Gestión, 24 de setiembre del 2026
Mayumi García
Conglomerado sostiene que la venta de activos, realizado el año pasado, permitió inversiones como la adquisición de Niagara Generation, accionista controlador directo de Orygen Perú. Además, observa potencial en el mercado de consumo masivo a través de Alicorp.
El Grupo Romero, cuyo holding reúne entre sus activos a empresas como Alicorp, Ransa, Tisur, Orygen, entre otras, mantiene una perspectiva favorable sobre sus firmas en el mercado local y considera que el país atraviesa una etapa en la que se abren nuevas oportunidades de inversión y productividad.
A propósito del Mckinsey Forum Perú 2026, el presidente del conglomerado, Manuel Romero Valdez, destacó la estrategia trazada por el grupo desde hace casi 10 años, a fin de analizar objetivamente a los negocios y mantener en el tiempo solo aquellos con proyección a futuro y rentabilidad. De acuerdo al ejecutivo, este ejercicio ha consistido en una evaluación constante de aspectos como las condiciones competitivas, el talento necesario y las capacidades requeridas por cada industria.
“Había una brecha evidente dentro del portafolio. Teníamos negocios que generaban mucho valor y las perspectivas también eran positivas en la medida que se invirtiera y los retornos sean mayores, pero también habían negocios que no arrojaban la misma proyección”, anotó Romero.
En este plano, el representante aludió a transacciones realizadas el año pasado, cuando el holding se desprendió, inicialmente, de Pesquera Centinela a manos de Exalmar y, posteriormente, del 80% de Agrícola del Chira, propietaria de la marca `Caña Brava’, en favor del grupo guatemalteco Ingenio Magdalena.
“Salimos del negocio pesquero porque consideramos que no se alcanzaban las metas competitivas para obtener buenos retornos. Por su parte, Caña Brava ahora está en manos de un nuevo dueño que creemos tendrá mejores resultados”, expresó.
El capítulo Primax
No obstante, el líder del Grupo Romero reconoció que, probablemente, la decisión más difícil fue el traspaso de Primax al conglomerado hondureño UNO Corp. “Fue un negocio del que estamos muy orgullosos en el grupo, pero no teníamos tanta visibilidad de cómo se vería en 20 años”, añadió.
Romero sostuvo que el alejamiento de estos activos permitió canalizar el capital en otras inversiones, tales como la compra de Niagara Generation, accionista controlador directo de Orygen Perú; además, de destinar fondos en un negocio en el que observan alto potencial a futuro, como es el consumo masivo a través de Alicorp. “Actualmente, el grupo tiene un patrimonio mayor en Perú que hace 10 o 12 años. Entonces, la idea de que el grupo se está yendo del país es totalmente equivocada”, remarcó.
El uso de la IA
Sobre la inteligencia artificial (IA), Romero sostuvo que su avance no representa solamente un cambio tecnológico, sino una transformación en la forma de realizar algunos procesos, en vías de una mayor productividad de las empresas.
El ejecutivo consideró que la adopción de esta herramienta tendrá cada vez mayor relevancia en el desempeño de los colaboradores. No obstante, reconoció que la IA todavía se encuentra en sus primeras etapas y que las firmas deberán prestar especial atención a la manera en que gestionan la transformación.
“Desde nuestro portafolio, cada empresa tiene diferentes estrategias para capturar los beneficios que traerá la IA”, enfatizó.
Acciones ante el FEN
El ejecutivo señaló que el Grupo Romero ya ha puesto en marcha proyectos para incrementar su capacidad de reacción ante posibles inundaciones como consecuencia del fenómeno de El Niño (FEN). Adelantó que a través de la Fundación Romero se ejecutan acciones de limpieza de canales y trabajos relacionados con pozos de agua. Dichas actividades se enmarcan en el convenio con la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para descolmatar el río Piura de manera preventiva.
