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Home Opiniones

Estado Latente

Otto Guibovich Arteaga Por Otto Guibovich Arteaga
15 de marzo de 2017
en Opiniones

Por Otto Guibovich Arteaga, Ex comandante general del Ejército

Para Lampadia

La  estabilidad  en  la vida diaria  es  contributiva  a  la  zona  de confort  de personas  Y  de muchas instituciones  del estado  que viven en estado  latente.  Con  la velocidad de los  cambios actuales pensar en estabilidad  es un desafío al absurdo.  La  reacción del estado frente  a  los desastres  en Piura nos confirma que somos un estado en espera, y reactivo, con la salvedad que algunos entes siguen esperando. ¿Todo cambia, menos el estado?

En  las Fuerzas Armadas la  rápida   transición  de  la vida de  cuartel a  la  de operaciones  es una cualidad que se conoce como aprestamiento o alistamiento. Es decir la capacidad de estar listos en breves instantes para afrontar cualquier contingencia  con efectividad.  Ello demanda  planes de contingencia y entrenamiento en su ejecución. Antes, esta era una cualidad casi excluyente de las organizaciones castrenses, pues los cambios en el mundo eran lentos, fácilmente digeridos  Y los vaivenes climáticos eran esporádicos.

Hoy, los  ministerios  y otros  entes  del estado  no pueden vivir  y gestionarse  permanentemente como si la zona  de confort fuese ilimitada y las rutinas eternas sino entender que deben tener la capacidad de tensar músculos en cualquier momento  y hacer la  rápida  transición  a  gestionar situaciones inesperadas, diversas y hacerlas de manera efectiva.

Recuerdo dos episodios, que particularmente marcaron mis memorias, de la forma como el estado peruano  trastabilla cuando la situación normal se rompe súbitamente. Entiéndase por normal un estado  de cosas donde se trabaja  por ejemplo  de 9 a 5, el entorno  es el mismo,  los  recursos  no faltan,  todos  hacen su rutina  sin juzgar si lo  hacen de manera  eficiente  y eficaz,  pero  ahí están, cada uno en su ámbito de confort.

El  primero  en  1980,  cuando  irrumpe  Sendero  Luminoso  y  quema   las  urnas,  votos,  y  demás registros con  los que se elegían  nuevo  gobierno  en el  Perú.  Chuschi  se  hizo  conocido por ese lamentable  hecho.  Las  primeras  reacciones  fueron   clamorosamente  timoratas  a  pesar  que  al gobierno central no le faltaba datos de inteligencia y era evidente por las pintas en muros  y cerros que el «inicio de la  lucha  armada»  tan cacareado  por los  extremistas,  estaba  en  las puertas  del estado. Conocido el atentado la reacción fue de casi parálisis.

Algunos  ningunearon  el  hecho,  otros  lo  tomaron  como   un  incidente  menor en  el  marco  de elecciones  nacionales que habían cumplido su propósito.  Lo patético vino  cuando  desde  el propio palacio de gobierno se tipifico luego, a los autores de hechos de sangre como  abigeos.  Una década más tarde  y con  más  de 20  mil  muertos,  las  Naciones  Unidas  tipifico  a los  delincuentes  como Organización Terrorista.

El estado no supo hacer la rápida  transición de tiempo de paz a uno de guerra contra el terrorismo Y esas dudas  le  dieron dos años  impunes al  extremismo  para  asesinar y reforzar la motivación  de sus  integrantes  y  los  de  sus  potenciales  seguidores.   Cuando   se  desplegaron   a  las   FFAA  en Ayacucho los  terroristas  habían  abierto  otros  frentes  y aceptarlo  tomó otras  discusiones y más tiempo perdido  Tardía  la  reacción, que vino  de la  mano  con otras decisiones erradas en cascada. Como  los  políticos  no  querían  asumir  el  rol  que  la  situación  les  imponía,  se designó a militares como Jefes Políticos Militares. Luego como los fiscales eran asesinados o amedrentados por el terrorismo,  la brillante idea fue designar fiscales militares y más tarde jueces militares.  Es decir las FFAA debieron  hacer su tarea  militar, pero también tareas políticas, fiscales, judiciales, sociales.  Es decir, se pusieron el estado al hombro y hoy lograda  la pacificación, faltaba  más, son perseguidas con el estado puesto de perfil.

El  segundo  episodio  inolvidable  y  ligado  a   esa inaptitud  para  adecuarse  rápidamente  a  las variaciones de  las circunstancias, se  produjo  con ocasión  del terremoto de  Pisco.  Empecemos mencionando  que cerrada  la  jornada  del día  15 de Agosto  de 2007, nadie  sabía con  precisión donde  fue  el epicentro y al amanecer del día 16, Pisco  tenía  todas  las autoridades del ejecutivo juntas y a  las FFAA por cierto. El Presidente condujo muy temprano un Consejo de  Ministros Y recuerdo la orden: «hágase cargo de las acciones  de respuesta al terremoto». Nada más.

Tras ello,  innumerables tareas. Algunos ministros recibieron  responsabilidades  territoriales: lea, Chincha, Cañete, etc. Lo cual fue acertado. Los  problemas aparecieron cuando  los ministros que quedaron  en Pisco buscaban involucrarse en las soluciones y con frecuencia  colisionaban con las tareas de alguno de sus pares. ¿Qué sucedía?, no tenían un plan de contingencia sectorial y por lo tanto, algo debían hacer y en ese afán recuerdo esfuerzos extraordinarios que merecían ser mejor canalizadas si cada sector estuviese preparado para hacer lo suyo en situaciones no normales.  Las tareas  de  reconstrucción  fueron  otro  cantar  y  si  en  la   etapa  inicial  se  extrañaba  mejor coordinación, en esta ya sabemos el desenlace.

Existe una  Ley  del  Sistema  de  Gestión  de  Riesgo  de  Desastres   (Ley  29664)   que  establece estándares  de  Continuidad  Operativa  que  debe  hacerse  cultura  y  cada  sector  tiene  que organizarse,  formular planes de contingencia  y continuidad,  ensayarlos  y cuando  el desastre  o emergencia  se  presente,  la  capacidad de  apresto  para  abandonar  la  rutina  y  asumir  tareas complejas como las  que deben desarrollarse  hoy en Piura,  Tumbes y alrededores  no puede  ser tardía.  Lo mismo aplica  para  los gobiernos regionales y locales y es en base a estos  planes que se deben  asignar  los  recursos.  El  estado  debe  estar  listo  para  reaccionar  y  no  ser  una  rémora mientras la población literalmente se ahoga y las soluciones no llegan a tiempo. Adicionalmente  la presencia de los decisores en el lugar de los hechos no tiene sustituto.  En casos de emergencia, la realidad virtual no sustituye a la presencia física.     

Continuidad operativa,  planes de contingencia  sectorial  e  institucional,  capacidad  de  apresto. Necesitamos  un estado  alerta  y listo  es decir con capacidad  para  dejar  su zona de confort  y mostrarse al servicio de los damnificados. Ya no  es una opción, es una responsabilidad  legal   que debe poner fin al estado latente.

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