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Maradona

Maradona

The Economist hace poco dedicó un breve artículo al recientemente fallecido Diego Maradona, aquel argentino que probablemente fuera el mejor jugador de fútbol de su generación y que, al día de hoy, aún se disputa el título al mejor de la historia con otros grandes como Pelé, Cristiano Ronaldo y Messi en dicho deporte.

Como bien destaca el popular medio británico, sin duda fue una figura que desde muy pequeño presentaba dotes futbolísticos sin igual comparados a sus pares argentinos, lo que le permitió ascender rápidamente hacia las filas de los clubes europeos.

Lamentablemente, así como se dio su rápido lanzamiento al estrellato, le vino encima una vida llena de excesos en las drogas en su paso por Italia, que tras varios años lo inhabilitó progresivamente de seguir jugando y de si quiera poder desarrollar una posterior carrera decente como técnico de selección y/o clubes extranjeros.

En todo lo no futbolístico, Maradona fue una gran decepción, por decirlo amablemente. Dio los peores ejemplos posibles con las drogas, maltrato a mujeres, no reconocimiento de sus hijos, condescendencia con dictadores y genocidas como Castro y Chávez; inclusive hizo trampa con un gol con la mano en un campeonato mundial. Pero los argentinos, que hace 50 años endiosaron a Juan Domingo y Evita Perón, y quebraron su progreso social, son muy dados a cerrar los ojos ante figuras como las de Maradona.

Muchos disculpan su mal comportamiento por su origen humilde y pobre educación, pero Pelé, tuvo las mismas desventajas de origen que Maradona, y sin embargo, fue siempre un modelo de deportivismo y civismo.

Desde Lampadia no podíamos dejar de comentar su historia y lamentar que su arte no sirviera para que lograra ser un mejor modelo de vida. Lampadia

Divino y condenado
La vida bendita y maldita de Diego Maradona

Muere uno de las mejores futbolistas de Argentina y del mundo

The Economist
28 de noviembre, 2020
Traducida y comentada por Lampadia

Vivirá para siempre en esa soleada tarde de junio de 1986 en el estadio Azteca de la Ciudad de México. Fueron los cuartos de final del Mundial entre Argentina e Inglaterra. En el minuto 55, Diego Armando Maradona recogió el balón en la mitad argentina y se abrió paso a través de la defensa inglesa como si no estuviera allí antes de lanzar un tiro raso y fuerte. Fue uno de los mayores goles de todos los tiempos. Llegó apenas cuatro minutos después de que Maradona, con el partido sin goles, se hubiera levantado para recibir un despeje fallido en el área de Inglaterra y metiera el balón en la red. Había marcado, dijo después, “un poco con la cabeza y un poco con la mano de Dios”. Sin video arbitraje en ese entonces, el gol se mantuvo. Fue, dijo, una especie de venganza por la derrota de Argentina a manos de los ingleses en la guerra de las Malvinas cuatro años antes.

Entre ellos, esos goles resumieron a Maradona, quien murió de un infarto a los 60 años el 25 de noviembre. Bendecido con talento divino, tenía poco respeto por las reglas en una vida que ofrecía riquezas pero que siempre era una lucha. Encarnaba la idiosincrasia de su país, como señaló Clarín, un diario argentino: “Maradona son los dos espejos, eso en lo que es un placer mirarnos y eso que nos avergüenza”.

Hijo de una empleada doméstica y un trabajador de una fábrica, creció en una choza de hojalata y cartón en Villa Fiorito, en los suburbios de Buenos Aires. De adulto medía metro y medio, pero su cuerpo rechoncho y piernas musculosas le daban un poder explosivo. Sus marcas registradas serían carreras en aumento, la pelota pegada a sus pies y una visión instintiva.

Su carrera profesional comenzó cuando tenía 15 años en Argentinos Juniors, un club histórico pero modesto. El éxito allí lo llevó a Boca Juniors y luego a Barcelona y Napoli. Pero encontró la fama y la fortuna difíciles de manejar. Ansiaba afecto. El club nocturno en compañía de gorrones y gánsteres lo llevó a la adicción a la cocaína. Había muchas mujeres, a algunas de las cuales golpeaba, y suficientes niños para formar un equipo de fútbol.

La segunda mitad de la vida de Maradona fue trágicamente grotesca. Obeso y con dolor a menudo (los árbitros eran menos protectores en su época), hizo patéticos intentos de reaparición. Fracasó como entrenador, especialmente en la selección de Argentina. Enriquecido por el capitalismo, no vio contradicciones en las amistades con los anticapitalistas Fidel Castro y Hugo Chávez.

Si Maradona fue el mejor jugador de todos los tiempos, por delante de su compatriota Leo Messi o el brasileño Pelé, es un debate que no es necesario resolver. Con sus orígenes humildes, sangre guaraní y mata de rizos oscuros, para los argentinos siempre fue el pibe de oro, el niño de oro. “Nos hiciste inmensamente felices”, dijo Alberto Fernández, presidente de Argentina, al declarar tres días de duelo nacional. Lampadia




Copa Mundial Femenina de Fútbol

Con la participación de 24 países, Francia alberga el campeonato mundial de fútbol femenino, incluyendo a los equipos de Brasil, Argentina y Chile. La final será el próximo domingo 7 de julio, horas antes que la final de la Copa América, en el Parc Olympique Lyonnais de Lyon.

Ver el cuadro de los partidos desde octavos de finales:

Suecia dio la sorpresa clasificándose a las semifinales

De alguna manera, en la era de la igualdad de género, esta edición de la copa, la octava, ha consolidado el fútbol femenino. Falta aún que se consolide en la región y el el Perú.

Actualmente, la selección peruana se prepara para los Juegos Panamericanos, Lima 2019:

Ver el artículo de The Economist sobre el desarrollo del fútbol femenino:

El fútbol femenino está floreciendo, en el campo y fuera de él

El deporte se está generalizando, gracias al aumento de los fondos y la mejora de los niveles de habilidad.

The Economist
24 de junio de 2019

No todo lo que hace mucho tiempo, las jugadoras de fútbol lucharon por encontrar un lugar en el que pudieran jugar, por no hablar de alguien dispuesto a pagarles. Entre 1921 y 1971, la Football Association (FA), que gobierna el deporte en Inglaterra, prohibió a las mujeres utilizar los terrenos de los equipos de hombres profesionales, afirmando que el deporte era “bastante inadecuado para las mujeres y no debería ser alentado”. (Quizás a los hombres en trajes les habían molestado las enormes multitudes, que a veces superaban los 50,000, que acudieron a los juegos de mujeres durante la primera guerra mundial). En 1970 se levantó una prohibición similar en Alemania. En 1972, Estados Unidos aprobó el Título IX. una ley que prohibió a las organizaciones que reciben fondos del gobierno federal discriminar por motivos de sexo. Esto obligó a las universidades a gastar tanto en el deporte femenino como en el masculino, y dio inicio al largo aumento del fútbol femenino en el país.

Un avance rápido de casi 50 años, y el fútbol femenino parece estar a punto de ir a la corriente principal. Los récords televisivos han estado cayendo en la Copa Mundial de este verano en Francia. Casi 10 millones de espectadores en el país anfitrión sintonizaron el partido inaugural contra Corea del Sur, lo que representa casi la mitad de todos los franceses que ven televisión en ese momento. Unos 6 millones de británicos vieron a Inglaterra vencer a Escocia por 2-1. Un número similar de alemanes disfrutaron de la victoria 1-0 de Die Nationalelf sobre España. El escuadrón ganador, independientemente de de qué país provenga, se convertirá en un tesoro nacional en casa.

La popularidad sin precedentes de esta Copa del Mundo refleja dos tendencias alentadoras. Primero, la calidad del juego en el juego femenino ha mejorado drásticamente, especialmente desde el último torneo. En segundo lugar, el dinero comienza a fluir hacia los equipos de mujeres, lo que hace que las carreras profesionales sean más viables. Los dos patrones están vinculados, y se refuerzan entre sí.

El creciente estándar del fútbol femenino es obvio para los espectadores de mucho tiempo. Hasta hace poco, las jugadoras femeninas recibían mucho menos entrenamiento que los hombres. No más. Este torneo ha sido notable por algunos movimientos de equipo excelentes y porteros notables (un aspecto del juego de mujeres que algunos espectadores masculinos solían criticar). Sin embargo, en realidad cuantificar las mejoras en la habilidad futbolística es difícil. Las metas son una medida defectuosa. Un buen pub puede encontrar la red tan a menudo como lo hace Barcelona, y la rareza de calificar en cualquier nivel significa que un valor atípico puede sesgar la muestra. Solo pregúntale a Tailandia, quien concedió 13 goles contra Estados Unidos en su primer partido de la Copa Mundial.

Una métrica mucho mejor es la cantidad de pases que ocurren en un juego promedio, una cifra que disminuye a medida que avanzas a través de las divisiones (ver tabla). Un partido típico de la Premier League incluye más de 900 pases, cayendo a alrededor de 650 para los concursos en el cuarto nivel del fútbol masculino inglés. La explicación más convincente es que los juegos de alta calidad involucran a equipos que son buenos para retener la posesión, y los de baja calidad cuentan con aquellos que pasan la mayor parte del tiempo atando la pelota en el aire y enfrentándose entre sí. Las cifras proporcionadas a The Economist por Opta, una firma de datos deportivos, muestran que el juego promedio en esta Copa Mundial femenina ha presentado 825 pases, frente a los 750 del último torneo en 2015. (Los partidos eliminatorios, que probablemente incluirán aún más pases , están por venir.) Ese aumento del 10% excede el aumento en la competencia de hombres importantes en el mismo período (ver tabla).

Esta interpretación cada vez más ingeniosa del hermoso juego ha llamado la atención de algunos patrocinadores con visión de futuro. Históricamente, los derechos de un equipo o torneo de fútbol femenino se han incluido como parte de un paquete más amplio con el equivalente masculino. “Los socios comerciales y las emisoras han tendido a centrarse principalmente en los clubes o competiciones de hombres, y valorizarlos, y el juego de las mujeres no se valora por sus méritos independientes”, dice Izzy Wray, de Deloitte, una consultora.

Sin embargo, en noviembre de 2017, la UEFA, que gobierna el fútbol en Europa, desglosó los derechos de la región a las competiciones de mujeres. “Esto abrió un camino para que las marcas con un interés específico ingresaran al mercado, ya que se habían cerrado previamente”, dice Wray. Dada la saturación del mercado en torno al fútbol masculino, con una gran cantidad de industrias, generalmente casas de apuestas y cerveceros, que apuntan incesantemente a la misma audiencia, las oportunidades en el fútbol femenino son considerables.

Según Deloitte, alrededor del 60% de los equipos de fútbol femenino en las grandes ligas de todo el mundo tienen patrocinadores de camisetas que son diferentes a los del equivalente masculino en el mismo club. Esa cifra podría acercarse al 100% para la próxima Copa Mundial, según la compañía.

Kelly Simmons, la directora del juego de mujeres profesionales de la FA, dice que estos nuevos acuerdos de patrocinio de varios millones de libras han sido transformadores. Visa ahora está gastando tanto en promover la Copa Mundial de Mujeres como en la competencia masculina. “Puede que no resulte rentable en términos de ROI de inmediato, pero hemos invertido a largo plazo”, reconoce Stephen Day, su director de patrocinio europeo. El monto total del premio en efectivo que se ofrece en el torneo se ha elevado a $ 30 millones, el doble que la última vez.

Las marcas centradas en las mujeres han estado especialmente dispuestas a participar. Avon, una compañía de belleza y cosmética, se convirtió en la primera firma de este tipo en patrocinar un club de fútbol profesional femenino, luego de acordar un acuerdo exclusivo con el Liverpool Ladies FC. Boots, un farmacéutico, ha finalizado las alianzas con los equipos nacionales de Inglaterra, Escocia, Irlanda del Norte, la República de Irlanda y Gales.

Este crecimiento en la financiación ha permitido a las ligas europeas prosperar, por lo que Estados Unidos ya no es la tierra prometida para los aspirantes a jóvenes (como lo fue para las dos niñas adolescentes en “Bend It Like Beckham”, una película británica de 2002). El número de jugadoras profesionales y semiprofesionales en Europa casi se duplicó a 3.600 entre 2013 y 2017 (ver tabla), el último año para el que hay datos disponibles. El Manchester United lanzó un equipo femenino en 2018, lo que lo convierte en uno de los últimos grandes clubes en hacerlo, una decisión sin duda motivada por cuánto ha invertido el Manchester City en el lado de sus damas. En 2017, la asociación de fútbol de Noruega anunció que se convertiría en la primera en pagar la misma cantidad a los equipos internacionales masculinos y femeninos.

Un juego de dos mitades.

Pero aunque algunas de las cifras de titulares son impresionantes, enmascaran un panorama financiero más turbio en general. En todo el mundo, el salario promedio de una futbolista profesional es de alrededor de $ 7,000 al año. Incluso en la Súper Liga de Mujeres Inglesa (WSL), una de las competiciones más ricas, el salario promedio anual en 2017 fue de alrededor de £ 27,000 ($ 34,400), apenas una centésima parte de los £ 2.6m que el jugador promedio de la Premier League se llevó a casa. Alrededor del 58% de los jugadores de WSL han considerado renunciar por razones financieras.

Mientras tanto, el acuerdo de Noruega para la igualdad de remuneración fue en gran parte un truco de relaciones públicas. Las tarifas internacionales representan solo una pequeña fracción de las ganancias de la mayoría de los jugadores, y la suma anual de 6 millones de coronas ($ 710,000) se dividirá entre toda la escuadra femenina. El equipo de mujeres, en cambio, solicitó un aumento en su presupuesto de marketing, una solicitud que fue denegada. Avergonzada para la asociación, Ada Hegerberg, una delantero que el año pasado se convirtió en la primera ganadora del Balón de Oro femenino, un premio para el mejor jugador del mundo, ha boicoteado a la selección nacional desde 2017. Afirma que los funcionarios tienen un papel fundamental. Falta de respeto por el juego femenino.

Puede tomar al menos otra década antes de que una carrera en el fútbol se convierta en una opción genuinamente lucrativa para la mayoría de las mujeres, en lugar de un sacrificio por el amor al deporte. Incluso así, los salarios más altos en los niveles de élite no necesariamente solucionarán todos los problemas en el juego de las mujeres, dice Ted Knutson, cofundador de Statsbomb, una firma de estadísticas de fútbol que recientemente ha accedido a los datos de las mujeres de forma gratuita: el desafío es “más sobre la igualación del apoyo a las bases y la inversión en el futuro ”. Eso se aplica no solo a los jugadores, sino también al personal en la línea de touch. En una conferencia reciente dirigida a entrenadores profesionales, su corresponsal conformó la mitad del contingente femenino.

No obstante, el día en que el fútbol femenino se vuelve regular, en todo el mundo, el entretenimiento masivo, un día que podría haber llegado mucho antes, si la FA hubiera permitido a los equipos de la primera guerra mundial continuar atrayendo a grandes multitudes, se está acercando rápidamente. La mayoría de los países están transmitiendo la Copa del Mundo en canales gratuitos en horarios de máxima audiencia. Los últimos 16 del torneo cuentan con equipos de seis continentes. En abril, Argentina consiguió su primer club profesional de mujeres. ¿Quién apostaría contra el país que crió a Diego Maradona y Lionel Messi para producir una superestrella mundial en el fútbol femenino? Lampadia




Perú: Ganador del FIFA Fan Award 2018

“Cuando uno lleva casi cuatro décadas esperando algo y al fin llega, lo disfruta al máximo”, afirmó la FIFA al anunciar que los hinchas peruanos obtuvieron el premio del FIFA Fan Award la semana pasada. Esta pasada Copa Mundial fue la primera en la que fuimos seleccionados en 36 años, y los peruanos la aprovechamos al máximo.

“Por su aliento, por su entrega, porque nunca dejaron de creer” Esas fueron las palabras de la FIFA. Todos los representantes de Perú que subieron al escenario aclamaron al unísono: “¡VAMOS PERÚ!”.

Ya nos habían llamado “lovable Peru” al enfrentarnos a nuestro primer rival, Dinamarca, donde perdimos 1-0 pero nada nos quitó el entusiasmo. La selección nunca bajó los brazos, siempre fue al frente y mereció el empate, y el público, dentro y fuera de la cancha lo hizo de maravilla. Ver en Lampadia: Los hinchas de Perú: los más queridos del Mundial.

Ahora, la FIFA premia al ejército de 40,000 fans, vibrantes y alegres que vivieron cada minuto del torneo, con una pasión y entrega que sirvieron de inspiración a hinchas de todo el mundo. La FIFA recompensa “su magnífica exhibición de amor” brindándoles el Premio a la afición de la FIFA 2018.

Otros países nominados fueron Japón y Senegal. Ambos dieron un gran ejemplo durante el Mundial tras las imágenes que se difundieron en las redes sociales de cómo recogieron toda la basura del estadio tras el final de cada partido.

Recordemos que el Perú ha hecho esfuerzos extraordinarios para apoyar a su equipo, con fanáticos que han renunciado a sus trabajos, han viajado un largo trayecto y duermen en el piso para llegar a Rusia. Incluso, según varios medios de comunicación, un fanático subió de peso (24 kilogramos) para garantizar un asiento de fácil acceso para ver a su amado Perú.

Se estima que cerca de 40,000 peruanos viajaron a Rusia para alentar en el mundial. Así lo indicó el presidente de la Asociación Peruana de Agencias de Viaje y Turismo (Apavit), Ricardo Acosta. “En Rusia estarán cerca de 45,000 peruanos contando a los que han viajado de Perú como los que han llegado de otras partes del mundo y los residentes en la misma sede del mundial”, detalló.

Según datos de la FIFA, el Perú fue el octavo país con mayor número de visitantes en Rusia, tomándose en cuenta la cantidad de boletos a los encuentros deportivos vendidos. Los peruanos compraron cerca de 43,583 tickets.

FOTOS:

Lampadia




Si no reformamos el futbol tendremos que esperar otros 36 años

Jaime de Althaus
Para Lampadia

¿Cómo hacer para que la excelente campaña de la selección peruana de futbol no sea flor de un mundial, y podamos regresar a los siguientes con objetivos cada vez más ambiciosos?

La pregunta es válida porque el contraste entre el nivel de nuestra selección y el de los clubes del campeonato nacional, es abismal. Pudimos llegar a Rusia porque tuvimos a un entrenador como Gareca que fue capaz de maximizar el funcionamiento de los pocos buenos jugadores que tenemos, dentro de la idea de recuperar la esencia del futbol peruano agregándole disciplina defensiva y recuperativa. Pero a mediano plazo lo que tenemos que desarrollar es un sistema que permita generar una base amplia de buenos jugadores, que ahora no tenemos. De lo contrario, pasarán otros 36 años sin volver a un mundial.

La Federación Peruana de Futbol (FPF) está ejecutando un plan en esa línea. ¿Es suficiente? Veamos. El plan tiene dos líneas fundamentales. La primera es el Plan de Menores, para generar selecciones regionales sub 16 y sub 14 que compiten entre ellas, y de las cuales los clubes puedan nutrir sus equipos juveniles. Para ello se construyeron “Centros de Desarrollo” en cada región. Los encargados de esos Centros observan los campeonatos escolares de la región para descubrir a los mejores jugadores, que son invitados a integrarse a la selección regional. Estas, a su vez, compiten entre sí.

Dicho sea entre paréntesis, parte del plan debería considerar la necesidad de construir canchas de futbol a lo largo del país para que los campeonatos inter-escolares puedan comenzar desde las primeras edades. Pues hay un notorio déficit de campos de juego. Debería darse uso a los terrenos que las urbanizaciones separan para fines de educación, que suelen estar abandonados con el riesgo de ser invadidos. Se requiere que el ministerio de Educación haga un inventario de estos terrenos y los saque a obras por impuestos.

Pues bien, lo que ocurría era que los chicos con talento que terminaban el colegio no tenían donde hacer carrera porque los equipos profesionales carecían de divisiones inferiores, y el talento se perdía. La idea con estas selecciones regionales conectadas a la creación de divisiones menores en los clubes, es que todos los jugadores con potencial puedan tener una carrera por delante y el país pueda aprovechar todo el talento que tiene.  Para ello la FPF destinó el año pasado un millón y medio de dólares para subsidiar a los clubes sus equipos sub 15 y sub 17.

Pero la idea, por supuesto, es que ese subsidio sea temporal, porque los clubes tienen que transformarse en instituciones modernas, sólidas y autofinanciadas. El futbol, finalmente, puede ser un muy buen negocio. Para ello, la FPF lleva a adelante su segunda línea de trabajo: un proceso de licenciamiento de los clubes, que comenzó a aplicarse gradualmente desde el 2017. Para ese año se les exigió, para participar en el campeonato de primera profesional, que tuvieran equipos de reserva, sub 17 y sub 15 que participaran en los torneos de menores, que cuando menos alquilaran un estadio por toda la temporada, un cuerpo médico completo, un responsable de la parte deportiva y otro de la administrativa, presupuestos equilibrados, economía y estados financieros saneados y auditados, sin deudas vencidas.  Para este año debían tener un equipo sub 13.

Ahora bien, nosotros hemos sostenido que este proceso de licenciamiento, que es exigente y con obligaciones crecientes, no será sostenible si los clubes no cambian de modelo societario para contar con inversionistas serios interesados en sembrar en menores para cosechar luego en los mercados internacionales. En teoría, no debería ser tan difícil desde que clubes como Universitario, Alianza Lima y otros, por malos manejos, acumularon una deuda impagable, de modo que la Sunat se convirtió en propietaria de esos equipos vía la junta de acreedores. Era la oportunidad, entonces, para que la institución recaudadora capitalizara esas deudas en la bolsa de manera de convertir a los clubes en empresas con socios-accionistas.

Pero no lo hizo, en parte por falta de voluntad, y en parte porque, al parecer, la ley que se promulgó para apartar a las dirigencias corruptas de los equipos principales y avanzar hacia un régimen que permitiera recapitalizarlos, no sirve para transformarlos en sociedades anónimas. La Sunat, entonces, se ha convertido en dueña y administradora perpetua de equipos de futbol. La gestión temporal se ha convertido en permanente y el futbol ha sido estatizado. Es una situación estéril porque tampoco ha conducido a que los clubes en el régimen especial temporal posean ahora capacidad de inversión y ni siquiera tampoco capacidad de pago pleno de sus deudas.

Se necesita rediseñar esa ley. La FPF debería ser la primera interesada, pero no lo hace. ¿Por qué? Gian Franco Castagnola, presidente del Comité Consultivo de la FPF, nos explica que “nadie va a invertir un cobre en un club si antes no ordenamos la liga. Y ésa es la prioridad hoy”. Por eso es que, en una tercera línea de trabajo, la FPF va a asumir la gestión del campeonato nacional de futbol profesional a partir del próximo año por unos cuatro años.

Lo que ocurre es que la industria del futbol en el Perú, que debería ser muy rentable, no lo es, por deficiencias, según este enfoque, del campeonato nacional. Y mientras no lo sea, los inversionistas no se animarán a entrar.

Veamos. Según un estudio hecho por FPF, los ingresos de la industria del futbol crecen anualmente muy poco en comparación con Colombia y Chile, países considerados relativamente similares (ver gráfico)

Parte de la explicación es que en el Perú los ingresos de los clubes dependen principalmente de los derechos de televisión. Como se puede ver en el cuadro, solo el 3% de los ingresos de los equipos de futbol proceden de la transferencia y venta de jugadores, concepto que, en Colombia, por ejemplo, llegó al 41% el 2017. Es decir, en nuestro país los clubes no invierten en divisiones menores para cosechar luego en los mercados nacionales o internacionales.

No solo eso, el 2016 fuimos el país de Sudamérica que menos transferencias de jugadores hizo al exterior, por debajo incluso que Bolivia. Veamos el siguiente cuadro:

De ese cuadro se desprende que la clasificación del Perú al mundial ha sido un milagro. Un milagro que no se va a repetir si no cambiamos las condiciones que estamos describiendo que se resumen en que tenemos un sistema que no invierte en divisiones menores para generar una base amplia de buenos jugadores..

Además, los ingresos por taquilla en el campeonato peruano son también muy bajos. La gente no va a los estadios. Como vemos en el siguiente cuadro, la asistencia es bastante menor que en Colombia y Chile y solo se usa el 14% de la capacidad de los campos de futbol.

Para transformar al futbol en una industria rentable y dinámica es que la FPF ha decidido embarcarse en la organización de la liga profesional a partir del próximo año, y para ello ha contratado como consultor a un ex gerente de la Premier League y a la propia Liga española.

¿Qué es lo que hay que arreglar en el campeonato? Según Castagnola, la idea es cambiar todo: “campeonatos predecibles con calendarios definidos un año antes, buen sistema de justicia (hoy es un desastre), sponsorship mucho más potente (con el equipo comercial de la FPF que es de primer nivel), estadios decentes donde la experiencia sea para la familia y no para las barras bravas, a fin de que más gente asista. Esto, amarrado al sistema de licencias, debiera generar mejores clubes”, añade.

Según Castagnola, una vez que los clubes estén en mejor estado, serán interesantes para los inversionistas. Antes no. Puede ser, pero esto no impide ir avanzando con las modificaciones legales necesarias para facilitar la conversión de algunos clubes en sociedades anónimas. Además, esto es, hasta cierto punto, como el huevo y la gallina. Por ejemplo, solo la gestión de un club con dueños interesados en jalar más taquilla se interesará en eliminar las barras bravas. Claro, la Federación las puede prohibir, pero esa prohibición tiene que ser ejecutada por los clubes. Y, definitivamente, solo la buena gestión de accionistas interesados en recuperar su inversión con utilidades será capaz de administrar bien los talentos infantiles y juveniles para transferirlos luego al exterior.

Por supuesto, mientras tanto es la propia FPF la que está invirtiendo en el plan de menores y en subsidiar las divisiones de 15 y 17 años de los clubes profesionales. Pero para que esa situación se administre mejor y no se perpetúe en el tiempo, no basta con dictar normas de gobierno corporativo que los clubes tengan que cumplir para su licenciamiento. Salvo excepciones posibles, los únicos que en última instancia se preocuparán realmente por aplicar bien esas normas a fin de tener un manejo empresarial eficiente que rinda beneficios, son los dueños, los accionistas. Lampadia




El último partido peruano en el Mundial

Después de 36 largos años, Perú volvió a una Copa Mundial. La semana pasada perdimos la oportunidad de clasificar a la siguiente ronda, pero nada nos quita el entusiasmo. El Perú, con su juego y sobre todo por la hinchada, ha dejado una huella muy positiva en el mundial, nos ganamos el respeto y cariño del público, líderes de opinión y periodistas. Los medios internacionales alabaron a la hinchada peruana y se sorprendieron de su muestra de afecto y pasión por su país. La verdad es que las victorias son cuestión de tiempo para la Bicolor.

Por eso, igual apoyaremos con ansias a nuestra selección el día de hoy en el partido Perú y Australia, la última jornada del Grupo C en el Mundial Rusia 2018. Este partido se llevará a cabo hoy, martes 26 de junio, a las 9:00 a.m. Y, ya sea en el Estadio Fisht, en el Fifa Fest o desde nuestros televisores, todos estaremos alentando a nuestra selección.

El equipo de Australia, conocido como los socceroos, todavía puede disputar un lugar en la siguiente etapa del Mundial, para esto, tendrá que ganarle a Perú y esperar el resultado de Dinamarca-Francia.

¿Qué más sabemos de nuestro contrincante?

El ingreso per cápita australiano se encuentra entre los más altos en el área de la OCDE, incluso después de tomar en cuenta el costo de vida. En los últimos años, los altos precios de las materias primas y los volúmenes de exportación han fortalecido el poder adquisitivo del dólar australiano en el exterior y han impulsado una inversión masiva en nueva capacidad de procesamiento de recursos.

Los incrementos extraordinarios en los precios de los commodities generaron una gran cantidad de inversión en minas e infraestructuras minera en toda Australia. A medida que los precios de los commodities aumentaron, las empresas mineras aumentaban la producción para beneficiarse de precios más altos. En 2012, la inversión minera se quintuplicó respecto de su nivel en 2004 (de alrededor de US$ 20 mil millones a US$ 130 mil millones), alcanzando un máximo del 9 % del PBI.

El aumento de los ingresos gracias a la minería y la inversión privada se extendió a otras partes de la economía australiana:

  • Aumento de la demanda de trabajadores y mayores salarios: la mayor demanda de commodities e inversión privada en nuevas minas e infraestructura aumentaron la demanda de trabajadores en el sector minero y otros sectores relacionados (como construcción, ingeniería, finanzas y seguros, legal y transporte). Esto resultó en un aumento tanto en el número de trabajadores empleados como en los salarios que estos trabajadores recibieron, lo que a su vez contribuyó a los ingresos y el consumo de los hogares. En otras palabras, más australianos tenían más dinero para gastar en bienes y servicios.
  • Ingresos del gobierno: los aumentos en las cantidades de recursos extraídos y los precios más altos dieron como resultado mayores ganancias para las compañías mineras, lo que llevó a un aumento en los ingresos por impuestos y regalías por parte de los gobiernos federales, estatales y territoriales.
  • Aumento de los beneficios de los accionistas: el aumento de los beneficios en el sector de la minería y otras industrias relacionadas fluyó a través de los accionistas de la compañía, una proporción de los cuales eran residentes australianos. La inversión a gran escala en el sector minero, junto con mayores ingresos, aumentó la demanda general en la economía australiana. Esto, a su vez, condujo a una mayor demanda laboral, lo que presionó a la baja la tasa de desempleo y la presión al alza sobre los salarios.

Quizás uno de los puntos más interesantes es que, a pesar de caídas en los precios de los commodities, Australia ha evitado caer en recesión durante los últimos 25 años. Su sector minero ha sido aclamado como el salvador de la economía, protegiendo al país de los efectos de las graves recesiones económicas experimentadas en Estados Unidos, Europa y otros países durante y después de la crisis financiera mundial de 2007-08. Ver en Lampadia: 25 años sin una recesión

La tasa de crecimiento del PBI llegó a 2.4% en 2017, una ligera baja del 2016. El sector minero actualmente contribuye alrededor del 20% del ​​PBI de Australia. Se encuentra entre los diez países más importantes en la producción y exportación de casi todos los minerales. Tiene las reservas más importantes de numerosos recursos estratégicos; por ejemplo, cuenta con 40% de las reservas confirmadas de uranio en el mundo. El mayor impacto del sector minero está en las exportaciones. En los últimos años ha representado más del 50% de los ingresos totales de exportación de Australia.

Regresando al partido de hoy

La verdad es que el Perú se merecía algo mejor de lo logrado en el mundial. Pero las victorias en una gran competencia vienen con la experiencia, con un trabajo duro y mucho entusiasmo. En Lampadia esperamos con ansias la nueva generación de guerreros, inspirados por este gran equipo, que logró ir a la copa del mundo. Ahora los niños en Perú tienen una nueva imagen, una mejor visión de lo que pueden lograr.  Lampadia




Algo que no hay que dejar a la suerte

Nuestra selección de futbol, que ha despertado las mejores reacciones de todos los peruanos, lamentablemente, no podrá seguir a la siguiente fase del mundial, en gran medida debido al penal fallado por Christian Cueva contra Dinamarca.

The Economist, acaba de publicar un análisis sobre como prepararse para los penales, ilustrándolo con el tiro de Cueva, que no podemos dejar de compartir con nuestros seguidores futboleros. Lampadia

Los penales en el fútbol
Una guía práctica sobre lo más infartante

Hay una estrategia óptima: prepárese

Cueva a punto de fallar su penal contra el arquero danés. The Economist

The Economist
21 de junio, 2018
Traducido y Glosado por Lampadia

Cuando la Copa del Mundo avanza a las fases eliminatorias de la competencia en Rusia, la atención se centrará en la temida definición por penales. Hace cuarenta años, si un juego estaba nivelado después de 120 minutos, el ganador se decidía por suerte: un simple tiro de moneda. Pero en 1978 las reglas se cambiaron para crear resultados que, al menos en cierto sentido, dependen de la habilidad. La pregunta es, ¿cuánta habilidad? Desde 1982, la primera competencia en la que se dieron las definiciones por penales, ha habido 26 de ellas, con siete de los 18 equipos que, en las nueve finales pertinentes, que llegaron allí gracias al éxito en los penales, y dos de las finales han sido decidido por ellos.

El formato de una definición por penales es simple. Los equipos se turnan para patear cinco penales que pasen al arquero del equipo contrario. Si el puntaje se iguala después de cinco penales por lado, se pasa a la ‘muerte súbita’: se gana mediante el primer penal que la otra parte no pueda igualar. Si esto es realmente menos dependiente de la suerte es discutible. El análisis sugiere que no existe relación entre la calidad general de un equipo y su éxito en tales definiciones. Sin embargo, lo que el análisis sugiere es formas de mejorar las probabilidades de éxito.

Lo importante es ir primero, si se da la opción. Esa opción es, sin duda, dependiente del lanzamiento de una moneda. Pero si ganas el lanzamiento de la moneda deberías tomarlo, según Ignacio Palacios-Huerta de la London School of Economics. Después de analizar los datos de 1,000 definiciones por penales en la Copa del Mundo y otras competiciones, el Dr. Palacios-Huerta descubrió que los equipos que patean primero ganan el 60% de las veces. Además, los capitanes ganadores suelen tomar esta opción, por lo que la FIFA, el organismo rector del fútbol mundial, está probando un sistema similar al tiebreak en tenis, en el que los equipos A y B se turnan para patear primero: AB, luego BA, luego AB y así sucesivamente. Sin embargo, la actual Copa del Mundo, mantendrá el formato AB y AB.

Habiendo ganado o perdido el sorteo por moneda, los equipos deciden el orden en el que los jugadores tomarán su turno para patear. Los entrenadores típicamente seleccionan a los mejores jugadores para patear primero, dejando los peores para el final. Los ejecutores de los penales tienen éxito, en promedio, en tres cuartas partes de las veces, de acuerdo con un análisis de las penalizaciones de The Economist. Sin embargo, la tasa de éxito se reduce en 12% para cuatro de cinco tiros de penales en los casos de la fase de ‘muerte súbita’. Aquí es donde la ventaja del primer jugador parece importar. La tasa de éxito en la cuarta penalización, para el equipo que dispara primero es del 70%, mientras que para el equipo que tira segundo es solo del 56%. Un análisis exhaustivo de la secuenciación de jugadores por parte del Dr. Palacios-Huerta sugiere que la importancia de las cinco penalizaciones es en forma de U: el primero y el quinto son los más importantes; el tercero, menos. Por lo tanto, los mejores tiradores de penales, ya sea por la técnica o aquellos que manejan mejor el estrés, deben ser seleccionados con eso en mente.

Una vez que se establece la secuencia de pateadores, la pelota se coloca en el punto de penal, a 11 metros (36 pies) de la portería, que tiene 7.3 metros de ancho y 2.4 metros de alto. Una pelota bien pateada llega a la línea de gol en solo medio segundo, lo que significa que el arquero debe lanzarse de manera preventiva en la dirección que espera que el pateador dispare. Los porteros encuentran que las bolas altas son las más difíciles de manejar: solo el 3% de los tiros penales que apuntan de la mitad del arco hacia más alto, se tapan. Sin embargo, estos tiros tienden a fallar el objetivo: el 18% de los tiros altos fallan, en comparación con el 5% de los tiros bajos. Sin embargo, en general, tomando en cuenta errores y aciertos, los tiros altos son exitosos en el 79% de los casos, en comparación con el 72% de los tiros bajos (ver el gráfico).

En cuanto a la dirección, izquierda, derecha o centro, tanto del lanzamiento del pateador como el salto preventivo del portero, lo mejor es ser lo más impredecible posible. Los datos sugieren que hay poca diferencia en las tasas de éxito entre los disparos dirigidos hacia la izquierda, derecha o hacia el centro. Sin embargo, es más fácil para un jugador diestro dar velocidad a la pelota apuntando hacia lo que es, desde su punto de vista, el lado izquierdo del objetivo (el derecho del arquero) y viceversa para los jugadores zurdos. En promedio, los pateadores patean la pelota en la dirección más natural, un 25% más frecuentemente que en la dirección contraria. Los porteros conocen estas preferencias y se tiran en esas direcciones en proporciones iguales, en un intento de explotar dicho sesgo.

La preparación también ayuda. Holanda puso a un especialista en penales, Tim Krul, justo antes de su definición con Costa Rica en el Mundial de 2014. Le funcionó. El arquero se tiró en la dirección correcta las cinco veces y salvó dos penales.

Pero no hay sustituto para patear con precisión. Alemania, con una tasa de éxito en las definiciones por penales del 86%, mantiene el mejor récord de cualquier equipo internacional de primer nivel. El récord de Inglaterra, por el contrario, es un lúgubre 66%. Lampadia




La supercomputadora más poderosa e inteligente

La supercomputadora más poderosa e inteligente

La semana pasada, IBM presentó a Summit, la “supercomputadora científica más poderosa e inteligente del mundo”. IBM dice que su nueva computadora procesará 200,000 cuatrillones de cálculos por segundo, afirmando que “para poner esto en perspectiva, si cada persona en la Tierra hiciera un solo cálculo por segundo, tomaría 305 días hacer lo que Summit hace en un solo segundo”.

La máquina, construida por IBM para el Laboratorio Nacional Oak Ridge del Departamento de Energía de EEUU, tiene más del doble de capacidad que el actual líder mundial, el Sunway TaihuLight de China, lo cual haría que por primera vez en cinco años EEUU tenga el título del país con la computadora más poderosa del mundo.

Pero el verdadero significado reside en algo más que su poder de procesamiento en bruto: utiliza una nueva arquitectura de computadoras para manejar grandes cantidades de datos para desarrollos de inteligencia artificial, en lugar de limitarse a modelados a gran escala y simulaciones.

Summit se diseñó teniendo en cuenta Big Data, a una escala aún mayor que los sistemas de datos especializados, utilizados por compañías como Google y Microsoft para manejar los datos necesarios para el entrenamiento de algoritmos de inteligencia artificial (IA). De hecho, ha sido “diseñada para ser el sistema de IA más grande y rápido del mundo”, dijo John Kelly, jefe de soluciones cognitivas e investigación en IBM. “Será capaz de asumir algunos de los mayores desafíos de IA que tiene el mundo”.

Thomas Zacharia, director de Oak Ridge, dijo que el sistema, que cuesta unos 200 millones de dólares, ya se ha utilizado para realizar un cálculo que habría llevado 30 años en una computadora promedio, mientras que a Summit le tomó tan solo una hora.

Pero Summit es más que solo una computadora. Las supercomputadoras ya están siendo utilizados en la industria para todo: desde el diseño de nuevos aviones, hasta la creación de nuevos materiales. Otras son utilizadas por los militares para diseñar armas nucleares y por científicos para llevar a cabo investigaciones con impacto en la ciencia y la salud.

IA en la Copa Mundial de Futbol

La inteligencia artificial está presente hasta en temas más corrientes, como en la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018, que será el evento deportivo con el mayor despliegue tecnológico de la historia. Y entre las más destacadas innovaciones está la “World Cup Highlight Machine”, en la que Fox Sports se ha asociado con IBM para utilizar la inteligencia artificial de Watson para crear un centro de videos que permite crear clips a pedido (on-demand) de los mejores momentos de todos los partidos de la Copa FIFA que datan desde el año 1958.

Tableros de control para videos a demanda desde 1958
Video Brasil – Escocia 1998. Minuto 19, Jim Leighton salva un tiro de Ronaldo

El usuario podrá personalizar sus opciones como mejor le parezca basándose en sus intereses o preferencias. La cadena de televisión dice que existen 300 partidos archivados que Watson es capaz de analizar, los cuales pueden ser filtrados basándote en el año del torneo que uno quiera ver, el equipo, jugador, partido, o cualquier combinación de estos. Ver: Fox Sports’ World Cup Highlight Machine is powered by IBM’s Watson

Más allá del futbol

Las supercomputadoras como Summit también ayudarán en desarrollar avances en proyectos como el cambio climático. Patrick Brown, del Carnegie Institution for Science de la Universidad de Stanford, señala que uno de los mayores desafíos es modelar el comportamiento de las nubes, que tienen una influencia significativa en el calentamiento. Con más poder de cómputo, dice, será más fácil modelar lo que le está sucediendo a las nubes con mucho mayor detalle y en horizontes de tiempo más largos. Eso podría ayudar a resolver la relación entre los resultados de diferentes modelos climáticos.

Summit es también un paso importante hacia el próximo gran premio en informática: máquinas capaces de un exaflop, o un billón de cálculos por segundo. Ya existe una carrera internacional para llegar a este hito, y Estados Unidos y China son considerados los dos favoritos. Estados Unidos busca construir varias de estas máquinas, que podrían costar entre US$ 400 millones y US$ 600 millones cada una, y ha contratado a Nvidia, IBM y otras compañías como Intel para ayudar. El objetivo es poner en funcionamiento una o más de estas computadoras “exascale” entre 2021 y 2023.

Jack Wells, de Oak Ridge, dice que la experiencia de construir Summit, que ocupa un área del tamaño de dos canchas de tenis y transporta 4,000 galones de agua por minuto a través de su sistema de enfriamiento para bajar cerca de 13 megavatios de calor, ayudará a desarrollar el trabajo en máquinas exescale, lo que requerirá una infraestructura aún más impresionante.

Gracias a estos y otros avances, Summit ayudará a alcanzar picos de potencia informática aún más impresionantes. Veamos la presentación oficial de Summit:

Sistemas IBM

Llegar a la cima: la supercomputadora más inteligente del mundo

La supercomputadora Summit construida por IBM es la
máquina de inteligencia artificial más inteligente y más
potente del mundo. Con 4600 nodos individuales, ocuparía el
equivalente de dos canchas de tenis.

8 de junio de 2018
Dr. John E. Kelly, III

Hoy se alcanza un gran hito para la humanidad, y es un día de orgullo para IBM. 

Con la presentación por parte del gobierno estadounidense de “Summit” — la supercomputadora de inteligencia artificial más potente e inteligente del mundo — se ha alcanzado un gran hito de la computación. Es el resultado de años de dedicación e innovación por parte de IBMístas de todo el mundo.

Summit cambia el juego.

Es capaz de realizar 200 mil billones de cálculos por segundo – 200 petaflops – por lo cual es la más veloz del mundo.

Pero este sistema no solo ofrece velocidad.

Summit también está optimizado para inteligencia artificial en un mundo intensivo en datos. Diseñamos una nueva arquitectura heterogénea completa que integra el robusto análisis de datos de las potentes CPU de IBM Power con las capacidades de aprendizaje profundo de las unidades de procesamiento gráfico (GPU). El resultado es un desempeño inigualable en nuevas aplicaciones cruciales.

Entonces, ¿qué podemos hacer con este tipo de potencia?

Este proyecto siempre tuvo como misión extender los límites de la innovación y la tecnología para resolver lo que antes era irresoluble. Por ejemplo, con este sistema, podemos hacer conexiones y predicciones que nos ayudan a promover la investigación del cáncer, entender los factores genéticos que contribuyen a la adicción a opioides, simular interacciones atómicas para desarrollar materiales más fuertes y con mayor eficiencia energética, y comprender mejor las supernovas para explorar los orígenes del universo.

Esto es IBM en su máxima expresión.

Con estas supercomputadoras, reunimos nuestras tecnologías más avanzadas, arquitecturas e ideas en un lugar, en forma muy focalizada. Para IBM, cuando asumimos estas grandes apuestas (como hicimos en 2014 con este contrato para el Departamento de Energía de los EE.UU.), sabemos que son oportunidades para dar un gran salto adelante.  

Esta no es la primera vez que impulsamos hacia adelante el mundo entero de la tecnología en supercomputación.

De Deep Blue a Blue Gene, las supercomputadoras de IBM han sido pioneras en el procesamiento paralelo masivo y han quebrado la barrera del petaflop, lo cual permitió innovaciones en todo, desde pronósticos meteorológicos hasta exploración petrolera. Es emocionante considerar lo que nuestra última supercomputadora –que combina computación de alto desempeño e inteligencia artificial – podría ofrecer en términos de respuestas a las preguntas más difíciles del mundo.

Y por primera vez, estamos haciendo que la misma arquitectura que sustenta a Summit esté disponible en forma comercial. Los clientes ya están usando la misma arquitectura híbrida en nuestra línea de productos de negocio con el sistema IBM Power System AC922 y la familia de nuevos servidores basados en IBM POWER9. El resultado: computación empresarial que puede ayudar a cada sector de industria (como banca, salud, comercio minorista y transporte, entre otros) a promover sus productos y servicios.

La tecnología y las herramientas que construimos con ella siempre han tenido el potencial de cambiar el futuro.

El lanzamiento de Summit hoy demuestra una vez más que IBM está ayudando a liderar el camino.

Para ver imágenes de Summit, visite IBM Image Gallery.

Lampadia




Estrategia de largo plazo para destacar en el futbol

Como todo en la vida, los mejores resultados de los emprendimientos humanos, no son producto del azar ni del favor de los Dioses, son producto de largos períodos de esfuerzo, que pasan de fracaso en fracaso a procesos de aprendizaje, que convocan la colaboración de muchas personas, y que lideran mentes abiertas que aprenden a olvidar prejuicios y paradigmas del pasado.

El futbol es algo que todos sabemos. Pero, ¿cuánto sabemos de verdad sobre los factores que permiten obtener resultados buenos consistentemente? Seguramente muy poco. Por ello queremos compartir con nuestros amigos, el análisis de The Economist, un centro de pensamiento analítico, sobre los factores que han encontrado que pueden explicar las razones para que un país tenga buen futbol.

Después del mundial, sea cual sea el resultado, sería bueno que el Perú se tome en serio la posibilidad de realizar estudios que nos permitan desarrollar una estrategia integral y consistente, con la que podamos conducir la gesta de convertir al futbol peruano en un de los mejores del mundo.

Veamos el análisis de The Economist:

La Copa Mundial

¿Qué hace que un país sea bueno en futbol?

Riqueza, tamaño e interés en el futbol ayuda a entender casi la mitad del performance de los países. El resto se aprende.

9 de junio, 2018
The Economist
Traducido y glosado por Lampadia

En una soleada tarde de un sábado, a poca distancia del estadio nacional de fútbol de Uruguay, 14 niños de siete años caminan hacia un terreno irregular. Ellos son alentados por sus padres, que también son los entrenadores, los que limpian y hacen catering. El partido es uno de los cientos que se juegan cada fin de semana como parte de Baby Football, un plan nacional para niños de 4 a 13 años. Entre los graduados se encuentran Luis Suárez y Edinson Cavani, dos de los mejores delanteros del mundo. Suárez y Cavani son las cabezas de Uruguay en la Copa del Mundo, que comienza en Rusia el 14 de junio.

Los corredores de apuestas creen que La Celeste es la novena favorita para ganar, por lo que sería la tercera vez. Solo Brasil, Alemania e Italia han ganado más veces.

Si el pequeño Uruguay puede tener tanto éxito, ¿por qué no países mucho más grandes o más ricos? Esa pregunta parece atormentar a Xi Jinping, el presidente de China, que quiere que su país se convierta en una superpotencia futbolística para el 2050. Los Emiratos Árabes Unidos y Qatar han gastado miles de millones de dólares comprando los principales clubes europeos, con la esperanza de aprender de ellos.

Futbolista, conoce el modelo

The Economist ha construido un modelo estadístico para identificar qué hace que un país sea bueno en el fútbol. Nuestro objetivo no es predecir el ganador en Rusia. Queremos descubrir los factores deportivos y económicos subyacentes que determinan el potencial futbolístico de un país, y determinar por qué algunos países superan las expectativas o mejoran rápidamente. Tomamos los resultados de todos los juegos internacionales desde 1990 y vemos qué variables están correlacionadas con la diferencia de goles entre los equipos.

Comenzamos con economía. Stefan Szymanski, un economista de la Universidad de Michigan que ha construido un modelo similar, ha demostrado que los países más ricos tienden a ser más deportivos. El fútbol tiene un montón de estrellas desde la pobreza hasta la riqueza, pero los que crecen en lugares pobres se enfrentan a los mayores obstáculos. En Senegal, los entrenadores tienen que desparasitar y alimentar a algunos jugadores antes de que puedan entrenarlos; un funcionario reconoce que solo tres lugares en el país tienen campos de césped. Entonces, incluimos el PBI per cápita en nuestro modelo.

Luego tratamos de medir la popularidad del fútbol. En 2006, la FIFA, el órgano rector del deporte, pidió a las federaciones nacionales que estimaran la cantidad de equipos y jugadores de cualquier nivel. Agregamos cifras de población, para mostrar la tasa de participación general.

Complementamos estas conjeturas con datos más recientes: con qué frecuencia las personas buscaron fútbol en Google entre 2004 y 2018, en relación con otros deportes como el rugby, el cricket, el fútbol americano, el béisbol, el baloncesto y el hockey sobre hielo. El fútbol recibió el 90% de la atención de África en comparación con el 20% en Estados Unidos y solo el 10% en el sur de Asia, amante del cricket. Para capturar el entusiasmo nacional y el gasto en deportes en general, también incluimos medallas olímpicas ganadas por persona.

Luego contabilizamos la ventaja de local, que vale alrededor de 0.6 goles por juego, y por la fuerza de la oposición. Por ejemplo, Perú obtiene crédito adicional por jugar tan a menudo contra países que tienen un gran rendimiento. Finalmente, para reducir el efecto distorsionador de los peces pequeños desventurados como las Islas Caimán y Bhután, redujimos nuestros resultados a los 126 países que han jugado al menos 150 partidos desde 1990.

Nuestro modelo explica el 40% de la varianza en la diferencia promedio de goles para estos equipos. Pero eso deja muchas cifras atípicas. Uruguay fue uno de los más grandes, manejando casi un gol por juego mejor de lo esperado. Brasil, Argentina, Portugal y España estuvieron muy cerca. África occidental y los Balcanes también se vieron superados.

Solo el 2% de los chinos jugó al fútbol en 2006, según la FIFA, en comparación con el 7% de los europeos y sudamericanos. China y los países de Oriente Medio en ocasiones han logrado clasificarse para la Copa del Mundo, pero ninguno ha ganado un juego en el torneo desde 1998.

El hallazgo más fuerte del modelo es que gran parte de lo que determina el éxito está más allá del control inmediato de los administradores de fútbol. Los que están en África no pueden hacer que sus países sean menos pobres. Los que están en Asia luchan para despertar el interés en el deporte. El fútbol ha aumentado en las búsquedas de Google en China, pero ha disminuido en Arabia Saudita.

No obstante, los funcionarios con sueños de ganar la Copa del Mundo pueden aprender cuatro lecciones de los valores atípicos y mejoradores de nuestro modelo.

  • Animar a los niños a desarrollarse creativamente
  • Evitar que los adolescentes talentosos se pierdan
  • Aprovechar al máximo la amplia red global de fútbol
  • Prepararse adecuadamente para el torneo

Comencemos con los niños. La lección obvia de Uruguay es que los chicos pateen la mayor cantidad de pelotas posible, para desarrollar sus habilidades técnicas. Xi quiere que el juego se enseñe en 50,000 escuelas chinas para el 2025. El problema es que el entrenamiento sin piedad hace que se “pierdan los bordes ásperos que identifican a los genios”, dice Jonathan Wilson, editor de Blizzard. Los jugadores de Alemania Oriental entrenaron mucho más duro que los de Alemania Occidental, pero solo calificaron para un gran torneo una vez.

El truco no es solo conseguir que muchos niños jueguen, sino también dejar que se desarrollen creativamente. Futsal, un juego de cinco por lado con una pelota pequeña que requiere una técnica ingeniosa, perfeccionó las habilidades de grandes jugadores ibéricos y latinoamericanos, desde Pelé y Diego Maradona hasta Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Neymar y Andrés Iniesta. Zinedine Zidane fue uno de los muchos prodigios franceses que aprendieron fútbol callejero. Un estudio encontró que los prospectos de la academia que terminaron con contratos habían puesto más horas de práctica informal cuando eran niños.

Tales oportunidades están desapareciendo en los países ricos. Muchas propiedades de viviendas sociales tienen carteles que prohíben los juegos de pelota.

Deutschland über alles

El Deutscher Fußball-Bund (DFB), el organismo nacional de Alemania, lo ha hecho con celo. A principios de la década de 2000 se dio cuenta de que los fornidos jugadores de Alemania estaban luchando contra equipos débiles. Nuestro modelo reconoce que Die Mannschaft, como se conoce al equipo nacional, debe superar a todos los demás, dada la riqueza de Alemania, el gran número de jugadores y la falta de deportes competitivos. Pero entre 1990 y 2005 realizó aproximadamente un tercio peor por partido de lo esperado.

Entonces el DFB se renovó. Los clubes alemanes han gastado alrededor de € 1bn ($ 1.2bn) en el desarrollo de academias para jóvenes desde 2001, para cumplir con 250 criterios a nivel nacional. Los jóvenes ahora tienen hasta el doble de entrenamiento a la edad de 18 años. Sin embargo, las sesiones se centran en la creatividad en entornos aleatorios. Un ejercicio implica una jaula robótica que lanza bolas desde varios ángulos para que un jugador la controle y pase. Los hombres que ganaron la Copa del Mundo en 2014, escribe Raphael Honigstein, un autor de fútbol alemán, aprendió a través de “entrenamiento sistemático para jugar con el instinto y la imaginación de aquellos míticos futbolistas callejeros con los que las personas mayores siempre fantaseaban”. Nuestro modelo reconoce que desde 2006 el equipo se ha desempeñado casi exactamente al alto nivel esperado.

Inglaterra ha seguido sus pasos, revisando su programa en 2012. Crocker explica que se alienta a los jugadores a tomar riesgos y pensar por sí mismos. Los clubes españoles se han destacado por mucho tiempo en esto, practicando sin parar: una versión cerrada de Piggy-in-the-middle. Pero los ingleses menores de 17 años que derrotaron a España por 5-2 en la final de la Copa del Mundo del año pasado corrieron alrededor de sus oponentes. Crocker dice que idearon sus propias tácticas, con poca ayuda gerencial. Los menores de 20 años de Inglaterra también ganaron su Copa del Mundo.

Dicha confianza en sí mismos faltaba en Corea del Sur, recuerda Hiddink. Cuando asumió el cargo en 2001, el país ya estaba sobresaliendo en relación con las bajas expectativas de nuestro modelo, dada su tasa de participación del 2%. Pero el gerente creía que sus jugadores se habían estancado por miedo a cometer errores. “En el fondo descubrí muchos jugadores creativos”, dice. Con la ayuda de las afortunadas decisiones de arbitraje, Corea del Sur llegó a las semifinales en 2002, convirtiéndose en el único país fuera de Europa y América del Sur en llegar tan lejos desde 1930.

La segunda lección para los funcionarios ambiciosos es asegurarse de que los adolescentes dotados no se pierdan. La DFB se dio cuenta de que muchos habían sido ignorados por los buscadores de talentos del club, por lo que se crearon 360 centros regionales adicionales para aquellos que se perdieron. Uno de ellos fue André Schürrle, quien proporcionó el pase que condujo al gol ganador de la copa en 2014. En Corea del Sur, Hiddink notó que algunos de los mejores jóvenes jugaban para el ejército o las universidades, donde a veces los identificaban los buscadores de talentos profesionales.

Cuando Rusia se postuló para organizar el torneo de este año en 2010, Hiddink imploró a sus entonces jefes para crear un programa de busqueda de talentos nacional, sin ningún resultado. El equipo ruso ha declinado desde entonces, al no poder ganar un juego en el Campeonato Europeo en 2016. Rusia ahora tiene uno de los equipos más antiguos de la Copa del Mundo. Tal miopía también ha perjudicado a Estados Unidos, que no calificó para el torneo de este año. Nuestro modelo reconoce que debería ser uno de los países más fuertes, incluso teniendo en cuenta la popularidad de otros deportes como el béisbol y el baloncesto. Pero pocos jugadores reciben entrenamiento serio en el sistema universitario, y aquellos que no están reclutados para la Major League Soccer no pueden ser promovidos desde divisiones inferiores.

Los esquemas centralizados son más fáciles de establecer en países pequeños. Todos los equipos uruguayos de fútbol tienen sus resultados registrados en una base de datos nacional. Islandia, que ha calificado a pesar de tener solo 330,000 personas y 100 profesionales de tiempo completo, ha capacitado a más de 600 entrenadores para trabajar con clubes. Desde el año 2000, ha construido 154 campos en miniatura con calefacción para que todos los niños tengan la oportunidad de jugar bajo supervisión. Tales programas son inviables en África. Abdoulaye Sarr, un ex manager de Senegal, dice que el grupo de talentos es enorme, pero apenas aprovechado. El dinero que podría gastarse en exploración se prodiga a los funcionarios. En un notable desperdicio de recursos escasos, Senegal está enviando 300 de ellos a Rusia.

Bélgica caza elefantes

Sin embargo, África Occidental ha aprovechado nuestro tercer consejo al acceder a la red mundial de deportes. Europa occidental está en el centro de esta red, ya que tiene los clubes más ricos, donde los jugadores obtienen el mejor entrenamiento. Costa de Marfil, que no logró clasificarse esta vez, pero es la más talentosa de África, exportó una generación de jóvenes estrellas al Beveren, un club belga. Muchos de ellos luego prosperaron en la Premier League de Inglaterra. Cuando Senegal venció a Francia, los campeones reinantes en 2002, todos menos dos de sus miembros del equipo jugaron para los equipos franceses.

El 21st Club, una consultora de fútbol, ​​señala que, entre los países europeos, los Balcanes exportan la mayor proporción de jugadores a ligas domésticas más fuertes. Desde 1991, cuando los 4 millones de Croacia obtuvieron la independencia, ninguno de sus clubes ha avanzado mucho en la Liga de Campeones, la principal competencia de clubes de Europa. Sin embargo, los clubes croatas han vendido muchos jugadores al Real Madrid, Barcelona, ​​Bayern Munich y Milán, y esos emigrantes llevaron a Croacia a las semifinales en 1998. Estos oleoductos de exportación pueden volver a autoperpetuarse, opina Wilson: “una vez que un equipo tiene un buen desempeño en un Mundial, y algunos de sus jugadores lo hacen bien, todos quieren comprarlos”.

Algunos países son menos expertos. En los últimos 15 años, los menores de 17 años de México han superado a los de Brasil, Argentina y Uruguay. Pero un tercio del equipo mayor de México juega en su liga doméstica. Dennis te Kloese, el director nacional, dice que la diáspora mexicana aumenta las cifras de audiencia y los ingresos para los clubes locales, que pueden pagar salarios lo suficientemente altos como para mantener a los lugareños con talento en el país, en lugar de aventurarse a ligas europeas pasadas de moda. Este sesgo doméstico ayuda a explicar por qué México es uno de los pocos países latinoamericanos que se desempeña tan bien como se esperaba, en lugar de hacerlo mejor.

Exportar jugadores no es la única forma de beneficiarse de la experiencia extranjera. Wilson dice que gran parte de la educación futbolística de América del Sur provino de entrenadores judíos que huían de Europa en la década de 1930. Hoy hay un circuito bien recorrido de gurús internacionales como Hiddink, quien estuvo entre los primeros de una docena de antiguos jefes del Real Madrid que trabajaron en Asia. Sin embargo, Szymanski de la Universidad de Michigan ha demostrado que pocos gerentes pueden hacer mucho para mejorar equipos mediocres. También encuentra que los equipos fuera de Europa y América del Sur no están más cerca de ponerse al día que hace 20 años. Los datos sugieren que a Corea del Sur le ha ido un poco peor desde 2002 que antes.

Szymanski cree que estos países están experimentando una especie de “trampa del ingreso medio” futbolística, en la que las economías en desarrollo copian rápidamente las tecnologías de las ricas pero no implementan las reformas estructurales. Un gerente inteligente podría traer nuevas modas tácticas, pero no puede producir una generación de jóvenes creativos. Se dice que China está pagando a Marcello Lippi, quien llevó a Italia a la victoria en 2006, US$ 28 millones al año. A menos que cuente con el apoyo de entrenadores y buscadores de talentos juveniles que recompensen el juego imaginativo, y una generación de jóvenes amantes del juego, el dinero se desperdiciará.

Nuestra última lección es para la Copa del Mundo: prepárense adecuadamente. Para empezar, asegúrense de poder pagarlo. En 2014, Ghana envió $ 3 millones de bonos no pagados por mensajería para evitar una huelga de jugadores, mientras que el escuadrón de Nigeria boicoteó una sesión de entrenamiento por motivos de salarios. Fabio Capello, ex jefe de Rusia, se quedó sin su salario de $ 11 millones durante meses después de que el rublo se derrumbó. Navegar por la política del camarín es más complicado. Los jugadores ganadores de España y Alemania han descrito la importancia de derribar las camarillas de los clubes y dejar caer a las estrellas que no se ajustan a las tácticas del equipo.

Las decisiones más difíciles recaen en los jugadores. Los resultados de Inglaterra desde el punto de penal han sido lamentables, perdiendo seis de siete tiros en torneos. El análisis de video muestra que los jugadores que corren tienden a perder penales; los ingleses son particularmente apresurados.

La pesadilla y la delicia de la Copa del Mundo es que décadas de planificación dependen de márgenes muy finos. Un país podría planificar meticulosamente y verse frustrado por un rebote desafortunado del balón o una mala decisión del árbitro. “Si algo sale mal, todos quieren romper el libro”, dice Wilson. Para los espectadores, sin embargo, esta aleatoriedad ofrece un rayo de esperanza. Los equipos de Asia, África y América del Norte siguen siendo los menos favorecidos, pero deberían haber tenido más carreras de cuento de hadas como Corea del Sur en 2002. El Club 21 reconoce que hay una posibilidad de uno en cuatro de que surja un campeón por primera vez este año. Durante un mes embriagador, los fanáticos de todo el mundo olvidarán los años de dolor y creerán que sus libros de historia, como los que se encuentran en el museo de Montevideo, podrían estar a punto de agregar un glorioso nuevo capítulo. Lampadia




¿En Guerra por Guerrero?

Por el Honor, no por la Guerra

Pablo Bustamante Pardo
Director de Lampadia

Lo sucedido con Paolo Guerrero y la Selección Nacional de Futbol, por la exclusión del capitán de la gran contienda mundial, es muy lamentable para todos los peruanos y para el deporte de las multitudes. Pero hoy, a casi un mes del inicio del mundial, tenemos que actuar con sensatez y ponderación.

Por un lado, una vez cumplidas todas las instancias normales en el proceso, a un mes del campeonato, la selección tiene que prepararse con lo que tiene para ponerse al frente. No es conveniente que se mantenga la posibilidad de un esquema distinto de juego, en función de una eventual incorporación, a la hora undécima, de Guerrero. Los jugadores y todo el equipo tienen que mentalizarse en la gesta que tienen que emprender, sin dejar sitio para incertidumbres y angustias.

Por otro lado, desde la perspectiva del país, no podemos alterar nuestra vida, y desenfocarnos de tantas cosas importantes y urgentes, que no alcanzamos a resolver, para volcarnos a una suerte de ‘Guerra por Guerrero’. Nos estamos dejando idiotizar por el escándalo farandulero y mediático alrededor de este evento, por más injusto que pueda ser.

No es aceptable que los familiares de Guerrero llamen a un levantamiento de la población, tanto por la desproporción del llamado, como por dar la apariencia de un doble lenguaje del propio Guerrero.

Tampoco es aceptable que nos victimicemos y fabriquemos mitos de abusos por parte de instituciones, empresas, deportistas, dirigentes, etc., etc., calentando la sangre de los peruanos para llevarnos al resentimiento, la frustración y la revancha.

Paolo Guerrero, sus abogados y la Federación de Futbol, han tenido todo el tiempo del mundo para enfrentar las acusaciones contra el capitán.

Ahora debemos dar por terminada su eventual participación en el mundial y dar tranquilidad al equipo. Lo que sí se puede perseguir, y en ello podemos apoyar a Guerrero, es perseguir cualquier instancia de una eventual rectificación de la sanción, por el honor de nuestro jugador. Paolo debe ser el primero en salir adelante, a agradecer el apoyo del gobierno, y de tantos hinchas cariñosos, pero debe anunciar su retiro de la selección.

Estos días deben ser de alegría, de entusiasmo y de unión de los peruanos, detrás de nuestra pasión futbolera. No ensuciemos nuestra fiesta con penas, resentimientos, y mucho menos con nuevos odios.

¡Arriba Perú! Lampadia    




Y ahora, ¿qué vamos a hacer?

El Perú llegó al Mundial. Parece un milagro, pero llegamos. Y gritamos y bailamos y celebramos todo el camino, apoyando a nuestra selección hasta el último minuto. Nos llenamos de esperanzas y pensamos que todo es posible. Esa actitud, propositiva y proactiva, llena de esperanza e ilusión, debería también retratarse en el resto de los sectores de nuestra economía y de nuestro país.

Los peruanos todavía no nos reconocemos como una sociedad en la que todos estamos dispuestos a enfrentar juntos la aventura del desarrollo y la búsqueda de la prosperidad. Nuestros líderes no han sabido transformar nuestras múltiples expresiones de diversidad en una fuente de riqueza. Aún no llegamos a entender que, al haber transitado de décadas de estancamiento a buenos años de crecimiento, podemos abandonar el modelo mental ‘ganar-perder’ y encarnarnos en el modelo ‘ganar-ganar’.

El haber clasificado para el mundial de Rusia 2018 es una ocasión especialmente importante para reflexionar sobre las cosas que nos hacen inspirarnos y darnos las fuerzas para mejorar como país, todos juntos. Aprovechemos estos días para hablar de lo que nos une y para acallar a los eternos negativistas, que solo critican pero no proponen.

Hace unos 35 años que el Perú no calificaba al mundial, pero cada cuatro años las personas apoyan a su selección con la misma ilusión de siempre, sin perder las esperanzas. Ahora, hemos logrado clasificar.

Lo mismo debemos hacer con nuestro país a nivel macro, hace 25 años emprendimos un proceso de transformación que nos permitió, en muy poco tiempo, alejarnos de la maldición de quedar como un ‘Estado Fallido’ y catapultarnos en la visión del mundo hacia el espacio de ‘una Estrella Internacional’. Ver en Lampadia: El Perú de los peruanos.

Últimamente, hemos perdido un poco el paso; pero nuestras capacidades para crecer, derrotar la pobreza, disminuir las desigualdades y crear oportunidades de vidas plenas para todos los peruanos, están intactas.

No olvidemos que el Perú es un país de grandes oportunidades y tenemos la capacidad de lograr todo lo que queramos.

Después de dos días de CADE en Paracas, luego de escuchar muchas presentaciones brillantes, “algunos de nosotros nos preguntamos: Con tanto gente extraordinaria, ¿cómo es que nos va tan mal?” Lampadia

La euforia de ver al Perú calificar al Mundial por primera vez en treinta y cinco años

Por Daniel Alarcón
The New Yorker
22 de noviembre de 2017
Traducido y glosado por
Lampadia

 

Los miembros del equipo nacional de fútbol peruano celebran la clasificación para la
Copa del Mundo del próximo año. Fotografía de Ernesto Benavides / AFP / Getty

Junio ​​de 1986 fue un mes de maravillas, un mes de enamoramiento. Tenía nueve años. Para entonces, mi familia había vivido durante seis años en Birmingham, Alabama, donde ser de Perú y hablar español nos convertía en una especie de exóticos estadounidenses suburbanos. Ese verano, nuestra compañía de cable local agregó el canal en español Univisión y, como por magia, comenzó la Copa del Mundo en México. Era la primera vez, la primera que puedo recordar, y aunque narrado con un acento mexicano desconocido, era mucho más que un evento deportivo. Fue una oportunidad de aprender algo sobre el lugar que mis padres llamaban hogar. Las Copas del Mundo son una de las formas en que marcamos el paso del tiempo en América Latina.

Vi el primer juego (Italia, 1, Bulgaria, 1), el último (Argentina, 3, Alemania, 2) y casi todos los juegos intermedios. Al escuchar a mi padre y sus amigos hablar sobre los partidos, sobre el pasado de las Copas Mundiales, formé fuertes opiniones sobre jugadores que nunca había visto en acción. Pelé era un dios; Cruyff, un mago; Rossi, un oportunista. Tomé varias decisiones bastante arbitrarias: me gustaba el equipo francés, por ejemplo, no me gustaban los italianos, era indiferente a los ingleses. Estas son, en términos generales, puntos de vista que aún poseo. Un tío me dijo un día que los holandeses eran el mejor equipo que nunca había ganado una Copa del Mundo, un hecho que memoricé entonces y nunca lo he cuestionado realmente. Cuando Argentina prevaleció en la final, sentí que había ganado algo. En cierto sentido, lo hice.

México ’86 también fue el primero de ocho torneos consecutivos para los cuales Perú no calificaría. Estaba tan cautivado por el espectáculo que apenas me di cuenta. Antes de ese verano, no sabía lo que era una Copa del Mundo, no tenía ningún punto de comparación. Ni siquiera se me pasó por la mente que se suponía que debíamos estar allí.

Más tarde, aprendí sobre nuestro pedigrí, sobre los elegantes equipos peruanos de los años setenta, historias que mi padre y mis tíos compartían con orgullo, nostalgia y, cada vez más, con un toque de melancolía. Nuestros héroes deportivos tenían nombres como Cubillas, Chumpitáz, Sotil, Oblitas, pero ya eran viejos, desvanecidos con glorias que nunca habían sido reemplazadas. A medida que la sequía de la Copa del Mundo se extendía más y más tiempo, comenzó a sentirse como si nunca lo serían. Un buen jugador puede aparecer aquí y allá, un destello de talento o espíritu de lucha, pero no del tipo en que podrías formar un equipo, o ciertamente no un equipo lo suficientemente bueno para competir en Sudamérica, generalmente considerada como la región más difícil de calificar. Nos acercamos a Francia ’98, y solo necesitábamos un empate contra Chile en nuestro último juego. Viajamos a Santiago llenos de esperanza. Perdimos, 4-0.

En 2001, me mudé a Lima para estudiar literatura en una universidad local. Me enamoré de un grupo de estudiantes de arte (pintores, ilustradores, escultores) e incluso después de dejar de asistir a las clases, todavía los visitaba, pasando largas tardes en el piso de cemento de un pequeño estudio que dos de ellos compartían. Este grupo se convirtió en mis primeros amigos reales en Perú que no eran familiares, y su aprobación significó mucho para mí. Una tarde, casualmente mencioné que iba al estadio para ver jugar al equipo nacional. Fue un partido de clasificación para la Copa Mundial contra Uruguay y mi primo César nos había conseguido las entradas.

Todos se callaron.

¿Vas a hacer qué?

Recuerdo el coro de voces muy claramente: no vayas. Va a hacer frío. Es un estadio de mierda para un equipo de mierda. Te robarán en el camino a casa. Te prestaré mi cuchillo. Vamos a perder; ¿Lo sabes? Siempre perdemos. No vamos a calificar. ¿Estás loco?

Pude sentir que mi cara empezaba a sonrojarse, pero ahora no había nada que los detuviera. En poco tiempo, comenzaron a analizarme: mi conexión emocional con el equipo nacional fue un efecto secundario de haber sido criado en los Estados Unidos. Si hubieras crecido aquí, todos estaban de acuerdo, no te importaría. Si crecí aquí e insisto en ser un fanático de los deportes, tal vez me gustaría el baloncesto. No fútbol, ​​que es tan común. Estás sobre compensando. Probablemente hay un jodido tatuaje Inca en tu pecho que obtuviste como un adolescente para demostrarles a las chicas americanas que no eras blanco.

Todos rieron.

Tengo ese tatuaje, por supuesto. Me lo hice cuando tenía diecisiete años.

Fui al juego de todos modos. Perdimos, 2-0.

Mis amigos tenían razón. Algunos días, me siento inauténtico, no totalmente estadounidense, no del todo peruano. Estoy seguro de que no soy el único inmigrante que enfrenta una versión de esto. Sientes que hay una parte de ti que se escapa, que se embota por tu entorno. Tu lenguaje se oxida. Tus gustos son indistinguibles como los de sus amigos estadounidenses. Y, mientras tanto, tu país de origen es complicado, problemático, su política es opaca. Lo que uno sabe de su país ha sido formado por unas pocas visitas a casa, filtradas a través de sus padres y familiares, teñidas por su nostalgia o su decepción, ocasionalmente por su ira. Es una herencia que puede sentirse como un privilegio a veces, una ventana a otro mundo más interesante y un inconveniente para otros. Pero siempre está ahí, ocupando espacio en tu corazón, en tu cabeza. A veces desearía que fuera más simple explicar lo que sucede dentro de ti cuando escuchas la palabra Perú. Te aferras a esas cosas que se sienten simples, que se sienten como expresiones puras de un amor tan complejo y en capas, hiriente y profundo que no puedes expresarlo, ni siquiera a ti mismo. Uno busca una tensión festiva de nacionalismo.

Entonces, incluso cuando hubo, objetivamente hablando, muy poco para celebrar, el apoyo al equipo nacional peruano me pareció necesario, una manera de recordarme quién era.

Lo que nos trae a este año. Una talentosa generación de jugadores jóvenes, en su mayoría de la liga local, comenzó a combinar una serie de resultados inverosímiles (ecualizadores de último momento, actuaciones defensivas incondicionales, regresos épicos y una dosis no despreciable de buena fortuna) que nos dejaron en el quinto puesto. Después de dieciocho partidos, estábamos por delante de Chile por diferencia de goles. Los cuatro mejores equipos de Sudamérica calificaron directamente para el torneo del próximo verano, en Rusia. Tuvimos que jugar contra Nueva Zelanda en un desempate de ida y vuelta: un partido en Wellington, uno en Lima. Después de treinta y seis años de decepción, un lugar en la Copa del Mundo fue tentadoramente cerca. Después de un empate sin goles en Nueva Zelanda, los equipos viajaron a Lima para el juego decisivo, que se jugó, el miércoles pasado, en el Estadio Nacional.

Fue justo como esperaba, solo que más. Mi teléfono sonó unos minutos después de que aterrizó mi avión: fue mi amigo Julio, compartiendo la reconfortante noticia de que tres chamanes (chino, brasileño y peruano) habían consultado sus oráculos y predijeron que Perú ganaría esa noche. Normalmente no pongo mucha fe en los chamanes, pero en este caso me sentí aliviado. Todos los periódicos tenían el juego en la portada, por supuesto, con exclusión de casi todo lo demás. ¿Nuevos desarrollos en un escándalo de corrupción cada vez mayor que podría amenazar a la Presidencia? Hablemos en serio, página 4. Hay un puesto en la Copa del Mundo en la línea.

En las calles, parecía que todos llevaban en polo de la selección -niños del equipo nacional en la parada del autobús, bebés en cochecitos, abuelas comprando comestibles, vendedores de helados, una oficinista con pantalones y un blazer azul sobre el jersey blanco tradicional con la banda roja. Vi a varios perros paseados en camisetas rojas y blancas de bandera peruana. A unas pocas cuadras del departamento de mi familia, un hombre con muletas se maniobró delicadamente entre los autos que estaban detenidos en el semáforo. Había ido más allá que la mayoría de los fanáticos: no solo la camiseta, sino también una gorra roja brillante, pantalones cortos rojos y largos calcetines rojos, subidos sobre sus piernas delgadas y atrofiadas, pidiendo patrióticamente cambio extra, una taza de plástico roja en su mano extendida.

Temprano esa mañana, alrededor de las dos, los fanáticos peruanos se habían reunido afuera del hotel donde dormía el equipo de Nueva Zelanda y organizaron un espectáculo improvisado de fuegos artificiales. Más tarde, alrededor de las once, desperté de una siesta por el rugido ensordecedor de dos aviones de combate de la Fuerza Aérea que sobrevolaban Lima. Los vi cruzando el cielo desde la ventana de nuestro apartamento, zumbando en varios círculos alrededor del hotel donde los jugadores de Nueva Zelanda estaban tratando de descansar. Más tarde, un portavoz del gobierno dijo que no tenía la intención de intimidar a nuestros visitantes, sino que se trataba simplemente de las fuerzas armadas que ofrecían “apoyo supersónico” a la escuadra peruana. La parte inferior de las alas de los jets había sido pintada de rojo y blanco.

Toda la semana, había estado caminando en un estado de ansiedad francamente insostenible. De vuelta en Nueva York, no había podido dormir. Me despertaba pensando en el juego, en este momento que había soñado durante tantos años. En ese sentido, fue reconfortante estar en Lima, donde todos estaban sintiendo lo mismo. Me encontré con Julio para comprar una camiseta para vestir en el estadio, y mientras charlábamos con el joven que vendía la mercancía, nos desviamos rápidamente a los recuerdos de los juegos que habíamos visto, y de allí a algo más personal, recuerdos más significativos. De esos momentos que compartimos con nuestros padres, nuestros hermanos y hermanas, nuestras familias extendidas. Recordamos ciertas victorias, claro, pero más que eso invocamos la cercanía y la claridad de propósito que sentimos al celebrarlas. El comerciante se llamaba Marlon. Tenía treinta y dos años. Como veinte millones de peruanos, él no estaba vivo la última vez que nuestro país jugó en un Mundial. Su padre le regaló un póster del equipo nacional durante los clasificatorios de 1998, el año en que llegamos a un punto del Mundial. Su padre estaba muerto, nos dijo Marlon, y todo lo que había podido pensar en estos días era en ese póster. “No teníamos dinero para nada”, dijo, frotándose el pulgar y el índice juntos. “Solo comprar ese póster hubiera sido difícil para mis padres”.

Y ahora Marlon se preguntaba dónde estaba, cuándo lo había perdido. Qué pensaría su padre. Cuánto deseaba poder ver el partido de esta noche con su viejo. Todos nos quedamos en silencio. Nos vendió las camisetas y nos abrazamos, ferozmente, como si no nos hubiéramos conocido apenas diez minutos antes.

Esa noche, cuando los jugadores de Nueva Zelanda salieron a calentar, parecían un poco aturdidos, un poco abrumados. Muchos tenían sus teléfonos afuera, tomando fotos o filmando, cuarenta mil peruanos a plena voz, todo el estadio en rojo y blanco. Con la excepción de unos pocos que juegan profesionalmente en Europa, la mayoría nunca había visto algo como esto. El rugby es el deporte nacional allí, no el fútbol. La frase de un periódico Kiwi en Facebook había estado circulando en las redes sociales. Decía: “Honestamente, si a Perú le importa tanto, que lo tengan, es solo un deporte”, una incomprensión fundamental de lo que estaba en juego.

El canto en el estadio comenzó dos horas antes del primer silbato, y no se detuvo hasta más de una hora después de que el juego había terminado. Era una manera de alejar los nervios, y se sentía bien, pero aun así podía sentir la tensión acumulándose en mis hombros. Treinta y seis años es mucho tiempo. Afortunadamente, nuestros jugadores estaban menos nerviosos que yo: solo dos minutos después de la patada inicial, golpeamos el travesaño, y después de eso nuestro ataque no se detuvo hasta que marcamos. El primer gol llegó alrededor de la marca de los veintiséis minutos: un contraataque relámpago por el flanco izquierdo rematado por una bala derecha del delantero Jefferson Farfán. El balón hizo que la red se abulte y el estadio explotó. Farfán corrió hacia la línea lateral, donde se desplomó, abrumado por la emoción, llorando.

Mucha gente lloró.

Yo lloré.

Anotamos nuevamente en la segunda mitad, y luego acabó. El silbato final sonó a las 11:06 hora local, un triunfo, pero también un exorcismo. Más tarde, salí del estadio en una madrugada como ninguna antes, una tensión alegre y catártica de locura y euforia en el aire. En el parque junto al estadio, la gente cantaba, bailaba y escalaba estatuas de héroes peruanos olvidados, estirando camisetas de fútbol sobre sus torsos de piedra, atando pañuelos rojos alrededor de los cuellos de la estatua. Vi pasar un vagón de paddy policial, sus puertas laterales abiertas, fanáticos borrachos cantando desde dentro, retorciéndose y gritando como animales enjaulados. Arriba, en el techo, dos niños saltaban de un lado a otro mientras el camión avanzaba, guiando a la multitud con una canción:

O, lé lé
O, la la
¡Nos vamos al Mundial!
¿Qué chucha va pasar?

He esperado toda una vida para hacerme esa pregunta. Lampadia

 




La SUNAT debe devolver los clubes de futbol al sector privado

Jaime de Althaus
Para
Lampadia

Hemos clasificado al mundial gracias a un puñado de jugadores bien entrenado y a un director técnico que recuperó la esencia de nuestro futbol, agregándole disciplina defensiva. Pero no podemos quedarnos allí. Ya hemos visto cómo el futbol nos une y nos vuelve iguales, cómo elimina las diferencias y nos vuelve mejores. Eso, en el Perú, un país con escasas realizaciones colectivas, es un bien precioso. Por eso, la meta no es alcanzar el mundial. Es llegar lo más arriba posible en ese torneo. Proponerse llegar a las semifinales, por ejemplo. Ya han pasado más de dos semanas del triunfo sobre Nueva Zelanda, y aun no vemos que nadie en la Federación Peruana de Futbol o en el comando técnico o algún jugador diga: nuestra meta no es solo pasar la primera fase, es llegar más lejos.

Fuente: Perú21

Pero hay otra meta aún más importante, considerando el poder del futbol como aglutinador nacional: ir a los siguientes mundiales, a todos, con equipos cada vez más fuertes. El asunto va más allá del futbol: el Perú como tal debe proponerse ser cada vez más fuerte, más moderno, más competitivo, mejor institucionalizado. Lograrlo en el campo tan importante de este deporte geopolítico, comienza con la reforma del futbol, que incluye todo un sistema de campeonatos y de formación de jugadores desde la niñez, pero también una reforma de los propios clubes de futbol, que son el vehículo principal para la generación de nuevos y buenos jugadores. Porque lo que tenemos ahora es lo que decíamos al principio: solo un puñado de buenos jugadores. Necesitamos un sistema que genere muchos más jugadores de alto nivel competitivo, una base mucho más amplia.

¿Estamos avanzando en esa línea? Sí, sin duda, pero falta. Lo primero que hemos visto es que la Federación Peruana de Futbol está en un proceso de modernización. El presidente de la Federación, Edwin Oviedo, bien asesorado por su comité consultivo, ha creado varias gerencias con profesionales de muy buen nivel, y ha formado comités muy técnicos que, entre otras cosas, han elaborado un plan estratégico con objetivos de corto y mediano plazo. Se ha rodeado bien.

El Comité Consultivo, por ejemplo, que asesora en lo relativo a decisiones estratégicas que permitan la transformación del futbol peruano, está integrado por Gianfranco Castagnola, presidente de Apoyo Consultoría; Luis Felipe Cantuarias, integrante del Comité de Gobernanza de la FIFA, ex vicepresidente para AméricaLatina de SAB Miller; Alfredo Ferrero, ex ministro de Comercio Exterior y promotor de la negociación de los TLC del Perú; Paolo Sacchi, CEO del Grupo Romero y ex Gerente General de Alicorp, y Luis Alfonso Carrera, Gerente de División de Negocios Empresariales en BCP.

La nueva directiva elaboró el llamado Plan Centenario 2022, que busca precisamente generar una base mucho más amplia de buenos jugadores a mediano plazo. Para ello plantea dos líneas principales: la primera, un proceso de licenciamiento de los clubes, que comenzó a aplicarse gradualmente este año y que les exige, para participar en el campeonato de primera profesional, tener divisiones inferiores. Este año la obligación era tener un equipo sub 17 y otro sub 15, fuera de la reserva. El próximo tendrán que tener un equipo sub 13.

Paralelamente, se puso en marcha el Plan de Menores, para generar selecciones regionales sub 16 y sub 14 que compiten entre ellas, y de las cuales los clubes puedan nutrir sus equipos juveniles. Para ello se construyeron “Centros de Desarrollo” en cada región. Los encargados de esos Centros observan los campeonatos escolares de la región para descubrir a los mejores jugadores, que son invitados a integrarse a la selección regional. Lo que ocurría era que los chicos con talento que terminaban el colegio no tenían donde hacer carrera porque los equipos profesionales carecían de divisiones inferiores, y el talento se perdía. La idea con estas selecciones regionales conectadas a la creación de divisiones menores en los clubes, es que todos los jugadores con potencial puedan tener una carrera por delante y el país pueda aprovechar todo el talento que tiene. 

Pero aquí viene el tema de los clubes. Como hemos explicado, a partir del 2017 entró en vigencia el sistema de licenciamiento de los clubes de fútbol que participanen torneos de primera división, para que estos se conviertan en instituciones serias con divisiones inferiores, con canchas de entrenamiento propias,y con administraciones transparentes y profesionales. Los requisitos se van introduciendo de manera gradual, y el club que no los cumple no puede participar en el campeonato.  Para el presente año se exigió que cada club tuviera equiposde reserva, sub 17 y sub 15 que participaran en los torneos de menores, que cuando menos alquilara un estadio por toda la temporada, un cuerpo médico completo, un responsable de la parte deportiva y otro de la administrativa, presupuestos equilibrados, economía y estados financieros saneados y auditados, sin deudas vencidas.

Es la Comisión de Licencias la que evalúa los expedientes que los clubes profesionales presentan ante la Gerencia de Licencias, y la que decide el otorgamiento o denegación de la licencia. Esta Comisión está presidida por el Dr. Gonzalo De Las Casas, socio principal del estudio Rebaza, Alcazar & De Las Casas, e integrada por profesionales también de primer nivel.La Comisión no solo decide el otorgamiento de las licencias, sino que supervisa y verifica que se cumplan los requisitos exigidos para permanecer en la primera división. Esto lo hace con el apoyo de la sociedad la auditora internacional KPMG.

De acuerdo a nuestras fuentes, durante este primer año los requisitos para participar en los torneos de primera división han sido cumplidos en términos generales por los clubes participantes. Pero ya estamos viendo faltas de cumplimiento, que ponen a prueba el sistema. Universitario de Deportes, por ejemplo, no paga su deuda a la Sunat y a las AFPs, y entonces, como corresponde, ha sido sancionado con la pérdida de puntos en el campeonato. Pero ya su administrador temporal, Carlos Moreno, se despacha en El Comercio afirmando que “…hay una Comisión de Licencias que está buscando perjudicar al club. Habría que preguntarles a ellos las razones de por qué aplican sanciones ilegales. Nos quitan la posibilidad de ir a una Copa Libertadores y de ganar tres millones de dólares por jugarla. Hay más clubes que deben a la Sunat, pero pareciera algo personal”.

Moreno aprovecha que la “U” es uno de los dos clubes más populares del Perú para hacer política al estilo tradicional lanzando acusaciones temerarias a la Comisión de Licencias y frases falaces tales como que hay más clubes que deben a la Sunat, lo que es cierto, pero la falacia está en que esos clubes sí pagan. Alianza Lima, por ejemplo, le debe también a la Sunat, pero paga su deuda. No incumple. 

Pero como el futbol es pasión y es política, los hinchas y las barras bravas pueden ser azuzadas para movilizarlas contra las autoridades que están tratando de ordenar el futbol, como podemos ver en la siguiente arenga: 

Aquí también gobierna la posverdad. Moreno sentencia, como argumento final: “Hemos ordenado económicamente el club”. Lo que obviamente no es cierto si no cumple con pagar sus deudas. Salvo que, para Moreno, “ordenar económicamente” el Club signifique financiar el déficit de caja ¡tomando préstamos a tasas de 18 por ciento y dando en garantía sus ingresos por Televisión del año 2020!, tal como nos revelan nuestras fuentes.

Como dice Gonzalo De Las Casas: “Lo que no entiende Moreno es que no se puede ser campeón del torneo siendo y a la vez el campeón del incumplimiento”.

Aquí viene el problema: el prometedor proceso de licenciamiento, que será cada vez más exigente, no será viable y puede caerse si los clubes en problemas no cambian de modelo societario y se convierten en sociedades anónimas con inversionistas serios interesados en sembrar en menores para cosechar luego en los mercados internacionales.

En el caso de la “U” no parece haber mayor diferencia entre la dirigencia tradicional que llevó a los clubes a la quiebra, y estas nuevas dirigencias nombradas por los acreedores. Y en el caso de Alianza Lima lo que tenemos es una situación estructuralmente muy limitada en la que la administración de los acreedores (la Sunat) apenas le permite al Club mantenerse en la línea del equilibrio económico, sin ningún tipo de desarrollo ni de inversión en menores. Paga el sueldo de los administradoresy parte de las deudas, pero no invierte en el desarrollo del fútbol.

La Comisión de Licencias ha condicionado el otorgamiento de la licencia del 2018 a Universitario de Deportes a que le alcance un presupuesto equilibrado y aprobado por la Junta de Acreedores, así como las observaciones y comentarios que le haga el órgano de control financiero de KPMG. La “U” probablemente no podrá satisfacer estos requerimientos si no cambia de modelo empresarial y no consigue la participación de inversionistas serios y con espaldas financieras.

Quien tiene en sus manos la llave para el cambio societal, es la Sunat, que posee parte importante de las acreencias en estas dos instituciones y en otras. Pero ha preferido dedicarse a jugar a la administración de estos equipos prolongando indefinidamente una situación malsana que debería ser temporal. La explicación de esto estaría en que esas decisiones están en manos de estamentos intermedios de la Sunat, cuando ya es hora que se involucre el jefe mismo, Víctor Shiguiyama, considerando la importancia del futbol en la formación del espíritu y el ánimo nacionales.

La Sunat no ha sido buena administradora de los clubes. En el caso de Universitario de Deportes, donde la Sunat es la segunda acreedora después de Gremco, la administración designada por la Junta de Acreedores ha venido siendo cambiada y sustituida por otras administraciones sin norte y con problemas financieros permanentes, como ya hemos visto. La Sunat es también propietaria del Cienciano y del Sport Boys. Este último cuadro acaba de ascender luego de años de peripecias, yCienciano casi ha desaparecido.

No es función de la Sunat administrar clubes de futbol. El problema es que la ley que se promulgó para apartar a las dirigencias corruptas de los equipos principales y avanzar hacia un régimen que permitiera recapitalizarlos, no funcionó. Lo que produjo fue esta situación en la que un estéril estatus temporal se ha convertido en permanente. Se necesita rediseñar esa ley. La Sunat debería pedirle al Ejecutivo que formule un proyecto de reformulación de dicha norma. Aunque en el caso de Universitario Gonzalo de las Casas opina que bastaría con la ley concursal pues podría ser transferido como un solo bloque en un proceso de liquidación como negocio en marcha.

Como fuere, es hora de que la Sunat ponga fin a esta situación indefinida y adopte las decisiones necesarias para transferir estos clubes a inversionistas capaces de convertirlos en instituciones modernas que sean verdaderas escuelas de futbol, capaces de invertir en divisiones menores y de codearse con los mejores equipos de Sudamérica. Para así garantizar que la clasificación al mundial no sea flor de un día, sino una realización colectiva permanente. Lampadia




¡Vamos, Vamos… Arriba Perú!

Escuchar, líneas abajo, las mejores canciones para la ocasión

Tras casi 36 años, el Perú se encuentra ad portas de clasificar al Mundial Rusia 2018. Por eso, el día de hoy nuestra selección peruana jugará con todo el repechaje ante Nueva Zelanda. Este será el primero de dos finales de infarto y estamos seguros que nuestro equipo, dirigido por Ricardo Gareca,  dejará todo en la cancha.

Fuente: AmericaTV

Hace unos días, nuestros jugadores llegaron a Wellington, con muchos ánimos, allá sorprendimos a los principales diarios de Nueva Zelanda,debido a que el recibimiento de la selección peruana en el aeropuerto estuvo adornado con música y cantosde los hinchas nacionales.

¿A qué hora y dónde podemos ver el partido?

El primer partidose jugará este viernes 10 de noviembre a las 10:15 p.m. hora peruana. La transmisión del encuentro será a través de la señal de Movistar Deportes, ATV y América TV.

¿Qué dicen los diarios de los kiwis sobre la selección peruana?

El diario Stuff, de Nueva Zelanda, publicó una lista de los cinco jugadores que se deberían cuidar los ‘AllWhites’, debido a su peligrosidad o la función que cumplen dentro del planteo táctico de Ricardo Gareca. Estos son: André Carrillo, Christian Cueva, YoshimarYotún, Edison Flores y, el más importante, Jefferson Farfán

 

El Liderazgo

La Actitud

Alentemos a nuestros jugadores con las mejores canciones que cantamos todos los peruanos

¡Vamos peruanos sí se puede! Rumbo a Rusia 2018 Lampadia